徐泌 直线经理人的四项修炼

 主要内容为《直线经理的思想修炼》：

第一讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(1) 1.前言 2.直线经理的定义 3.直线经理在企业不同阶段的要求(上) 

第二讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(2) 1.直线经理在企业不同阶段的要求(下) 2.总结:直线经理的定位

第三讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(3) 1.概述直线经理的发展趋势 2.直线经理的发展趋势1-组织化 3.直线经理的发展趋势2-综合化

第四讲 直线经理面临的市场环境和竞争压力(4) 1.直线经理的发展趋势3-专业化 2.直线经理的发展趋势4-变化

第五讲 直线经理的第一次培训：角色和定位（1） 1.现代直线经理的四项培训概述 2.角色和定位-决定思维

第六讲 直线经理的第一次培训：角色和定位（2） 1.直线经理在员工管理中的作用 2.定位思维的案例分享 

第七讲 直线经理的第二次培训：组织和计划（1） 1.组织和计划-提高效率 2.组织和计划在企业发展的不同阶段的要求

第八讲 直线经理的第二次培训：组织和计划（2） 1.对直线经理的类别进行分析 2.高效团队建设原则

第九讲 直线经理的第三项培训：决策和控制 1.决策与控制-产生信任 2.直线经理对下属的控制手段

第十讲 直线经理的第四项培训：沟通与授权(一) 1.沟通和授权-体现魅力 2.如何实现有效沟通(上) 

第十一讲 直线经理的第四项培训：沟通和授权（2） 1.如何实现有效沟通(下) 2.直线经理授权技能

第十二讲 直线经理的硬技能和软技能 1.直线经理的硬技能 2.直线经理的软技能