如何从技术专家走向管理高手

课程大纲：

1、从技术到管理的混乱

1、技术员和管理员的区别

2、基本的管理知识

3、好的专家不一定是好的管理者

二、管理者的角色认知

1、各阶层管理者的任务

2、各级管理所需的管理技能比例

3、管理者的职责

4、管理者的角色认知

三、技术人员如何管理角色转换？

1、转换的障碍

2、技术管理人才模型

3、完全角色转换的有效反应方法

四、优秀管理者的六大习惯和四项基本技能

1、六大习惯

2、四大基本功

讲师简介：

2007年香港资深企业管理顾问、流程优化专家 “输入内地人才计划”专业人才。曾在香港金至尊珠宝控股(0870)担任高管，PTT国际注册专职培训师。

经验背景：教师具有多年的制造管理经验，对R&D、生产等工艺的效率和效益有独特的研究；多年大型连锁企业领导管理实践经验，深入了解企业组织的各种特点的业务流程，善于优化和解决企业现场问题；独特研究企业的战略定位、实施和实施；整合企业资源，振兴各种资源，增强企业竞争力，创新商业模式有独到见解；开发和培训多门企业管理课程（人力资源、质量、员工关系与成长、综合管理等），培训数万人。

服务企业:百丽鞋业、富安娜、香港金至尊珠宝、威特、新力达集团、德至高、宝德科技、宝供物流 麦思卡运动用品、南海科技产业园、成飞集团深圳分公司、金莹鞋业 伟明集团、欧达曼实业、联大模具、联运塑料、福昌、远辉、文成...

课程列表

第一集 管理者的角色认知

第二集 技术人员如何管理角色转换？

第三集 优秀管理者的六大习惯和四项基本技能