傅武雄 生产计划管理控制实务

 介绍了《生产计划控制实践》的内容： 生产计划控制实践

★课程意义

☆生产计划是生产管理活动的中心，是生产系统运行管理中最基本、最日常的工作。正确有效的生产计划管理是提高生产效率和经济性的根本保证。有计划的生产管理是企业实现内部科学、系统和有效管理的最重要环节，对降低制造成本起着重要作用；也是企业实现精益生产的基础。
全球制造管理经验证明，为了保持竞争力，制造企业必须能够自动降低每年15%的成本。原材料价格上涨，产品价格下跌，参与国际竞争的中国企业必然要保持低成本优势，精细化管理。精细管理以宏观市场为重点，在微观现场实施，是消除浪费和创造价值的有机结合，消除行动浪费、焊丝管理、产品开发、工艺改进、新材料应用、精细管理具有管理内容和技术内容，需要将产品技术、工艺技术和管理技术有机结合。工业工程、价值工程和统计技术是实施精细化管理的三大管理技术。精细化管理的五个关键点是系统化目标管理、结构化分析、精细化分析、精益改进和最大能力规范化管理。
本课程全面阐述了中国和日本企业大量案例中精细管理的概念和操作方法，是日本企业在中国成功实践中极限效率管理特点的精心总结。

★课程目标

• 学习精细管理理念，激发精细管理的实践愿望
• 掌握精细管理的基本操作方法，提高综合运用三大技术解决业务问题的能力
• 练习精细管理的基本管理工具，掌握应用要领，提高数字分析能力
• 分享精细管理的实施案例，提高触类旁通、举一反三的实践能力
• 学习管理中的软技能，提高活动设计和过程阻力突破的能力

★课程对象

1.计划部经理、主管；
2.物料部经理、主管；
3.经营经理、生产经理。

★课程提纲

第一讲 生产计划控制的功能和概念(上)
第二讲 生产计划控制的功能和概念(下)
第三讲 如何制定主排程生产计划(上)
第四讲 如何制定主排程生产计划(下)
第五讲 配合存量计划与生产计划(上)
第六讲 股票计划与生产计划的配合(下)
第七讲 细节生产进度计划(上)
第八讲 详细的生产进度计划(下)
第九讲 现场工艺管理技能(上)
第十讲 现场工艺管理技能(下)
第十一讲 JIT生产模式(上)
第十二讲 JIT生产模式(下)