肖智军 6s管理实战方法

本课程讲什么？

为何要学习这门课程

许多企业普遍存在外观不整、物品堆放混乱、物品随意摆放、物品缺乏标志、地面污垢、灯光暗等现象。在这些企业中，经常发现员工找不到工具、通道不畅、机器故障等现象，经常听到管理员说“员工素质真差”。整个企业士气低落，工作效率和产品质量低下。为此，企业苦恼不已！

6S管理作为现场管理的有效工具之一，为提高员工的整体素质，消除上述问题提供了有效的解决方案。本课程结合数十家企业实施6S管理的实践案例和照片，简单解释了6S管理的本质及其实施方法，是企业实施6S管理不可或缺的咨询课程。

谁需要学习这门课程？

学习对象
☆生产经理、主管
☆质量经理，主管
☆企业的其他各级管理者

这门课我能学到什么？

本课程的学习目标
☆认知6S管理的定位
☆了解6S管理的实战内容
☆学习如何控制6S管理推广的过程
☆掌握有效实施6S管理的工具
☆学会如何管理目视
☆认知6S管理与其他管理的关系
第一讲　6s管理定位(1)
1、6S管理概述
2、质量文化和现场管理改进的基础(上)
第二讲　6s管理定位(2)
1、提高质量文化和现场管理的基础(下)
2、规范和细节决定成败
3、中日企业现场管理的差距{上)

第三讲　6s管理定位(3)
1、中日企业现场管理的差距(下)
2、人品质提升的利器

第四讲　6s管理实战内容-整理整顿
1、整理
2、整顿概述
3、整改-形迹管理(上)

第五讲　6s管理实战内容-整顿
1、整改-形迹管理l下)
2、整改-6S管理八大要点(上)

第六讲　6s管理实战内容-整顿
1、整改-6S管理八个要点(下)
2、安全清洁

第七讲　6s管理的实战内容-素养
1、素养
2、6S实旋总结

第八讲　6s管理推广过程控制厦门实施工具
1、实施6s管理的11步
2、有计划地全方位控制
3、红牌作战
4、定点摄影

第九讲　6s管理与其他管理方法的关系
1、目视管理
2、6S管理等管理