易剑波 生产性物流筹划与管控

 讲师介绍: 易剑波
MTP专案讲师，中国企业联合会注册管理顾问。曾任日本丰田动力制造部主任、班长、香港中联集团制造部主任。近年来，易先生一直致力于现场管理、工程改造和材料控制的专题研究和讲座。主要课程包括生产管理与控制、产品设计与开发管理、《工业工程（IE）》、IBM先后制定了生产计划和物料控制、 50多家企业，如创维集团、松下万宝集团、韩国三星视野、科龙、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业等，负责咨询和内部培训。他经验丰富，理论深厚，教学生动有趣，深受学生好评。

为什么要学习这门课程：生产是一个复杂而广泛的系统。生产性物流在该系统中起着重要作用。制造企业的物流成本占产品销售额的30%以上。因此，如何使物流活动及时、顺畅、有效地成为制造企业管理者最关心的话题。本课程将通过详细介绍物流活动的规划、管理和控制，让企业管理者学习如何以最有利或最低的成本为客户提供所需的产品和服务。

你将能够通过这门课程
了解制造企业生产性物流的原理和实践
学习如何规划企业物流
掌握制定和实施生产计划的技能
掌握企业物流管理的操作技术和方法

谁需要学习这门课程：
生产加工企业的高层、中层和基层管理者
生产、采购、物流、仓储等部门负责人 

目录：    

第一讲 制定和实施生产计划(上)
1．引言
2．产销组织的沟通协调

第二讲　制定和实施生产计划(下)
1．建立生产计划的标准体系
2．途程计划
3．负荷计划
4．日程计划

第三讲　企业物流规划(上)
1．企业物流的定义
2．物流管理在企业中
3．企业战略

第四讲　企业物流规划(下)
1．战略实例
2．物流战略
3．物流筹划
4．案例：宁波一家企业的物流规划

第五讲　仓储决策(上)
1．仓储在物流系统中的作用
2．仓库的基本操作模式
3．仓库布局

第六讲　仓储决策(下)
1．财务分析的库容选择
2．仓库结构
3．存货布局
第七讲　库存管理问题库存决策
1．库存的评述
2．库存相关成本分析

第八讲　库存决策的库存管理方法(上)
1．如何评价库存方法的有效性？
2．定量订购法
3．定期订购法
4．JIT及时生产方法

第九讲 库存决策的库存管理方法(下)
1．JIT实施的基础-5S
2. 比较EOQ和JIT的态度和行为
3. 材料需求计划

第十讲 采购和供应决策(上)
1．什么是采购
2．采购管理
3．采购流程(1)

第十一讲 采购和供应决策(中)
1．采购流程(二)
2．采购与竞争战略

第十二讲 采购和供应决策(下)
1．采购策略采用杠杆平衡
2．采购组合分析
3．供应商质量保证
4．学习曲线