吴文辉 制造企业现场班组长提升训练

 团队是企业组织生产经营活动的基层单位，是企业最基本的生产管理组织。企业的所有生产活动都在团队中进行，因此团队工作的质量直接关系到企业管理的成败。只有团队充满活力，企业才能在激烈的市场竞争中具有强大的活力，长期立于不败之地。团队领导是团队领导。他是团队生产管理的直接指挥和组织者。他肩负着提高产品质量、提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳动管理、生产管理和协助上级的责任。总之，队长的职位不高，决策也不少，“麻雀”虽小，但责任也不小！作为团队领导，我们必须明确自己的地位、使命和职责，确保团队企业“细胞”的健康。请记住，有了健康的“细胞”，企业才会充满活力！

本课程将从基层现场管理的角度，从团队管理机制的工作职责出发，探讨一线管理人员的工作核心：
提高产品质量
提高生产效率
降低成本
防止工伤和重大事故
作为现场基层管理者，为生产一线队长管理人员明确了任务和职责。
管理方法和工作技能为生产线的管理人员提供了细节。
系统地诊断和管理生产基层管理人员经常遇到的问题。
从现场人员管理的角度，讨论生产一线管理者的创新思维。
为生产管理人员的日常沟通和冲突管理提供了有效的解决方案。
从生产现场的物料成本控制入手，在管理上创造效益。

一、质量管理学习要点：
1、 规划和监控生产现场作业流程。
2、 应用生产现场颜色、视觉和看板管理方法。
3、 九项质量成本管理标准。
4、 六个合理的质量成本要求。。
5、 应用层次法。
6、 发现、分析和定义质量问题的管理。
7、 解决质量问题的步骤和方法。
8、 建立生产现场质量异常纠正预防机制。

二、管理技能学习要点：
1. 班组长的角色定位和素质要求
2. 10个生产现场组长管理要点
3. 新形势下生产团队的管理理念
4. 生产危机管理小组组长
5. 组长的现场时间管理
6. 团队领导的现场沟通协调管理
7. 团队领导处理员工冲突管理的技能和方法
8. 组长现场设备的点检、维护和管理
9. 现场物料库存管理组组长现场物料库存管理
10. 组长现场6S环境管理现场6S环境管理
11. 现场材料成本浪费管理组长现场材料成本浪费管理