透析工业 智能工厂

 透析工业 智能工厂

在工业4.0、在工业互联网、物联网、云计算等热潮下，世界上许多优秀的制造企业都开展了智能工厂建设实践。然而，许多企业没有系统的规划，也没有实施如何开展智能工厂。本课程智能工厂专家从理解、规划、评估、决策、监督、巩固六个角度进行系统解释，提出智能工厂建设的方法，提出高管的决策思维和关注要点，促进智能工厂实施的成功。

课程大纲：

一、理解-智能化向智能化制造迈向

1、智能制造战略是国际先进国家

2、许多关于智能论坛研究和创造的讨论

3、智能拉动制造企业价值链

4、智能到智能制造系统的解释

5、差异化的信息化、自动化、智能化

6、实现智能技术水平和关键核心

二、规划-制造职能方向的四维讨论

1、智能工厂四大主体系统

2、四维规划工厂智能路线

3、制造管理段-智能规划设计思维

4、设备岗位-智能规划设计思维

5、产品售服段-智能规划设计思考

6、信息自动智能分层总结

7、中小企业是否适合智能制造？

三、评估-制造智能的可行性

1、智能制造系统框架的多角度检查

2、系统框架检查报告的重要性

3、智能系统的框架规划和影响

4、智能系统的组织重新规划和影响

4、必须有投资绩效指标吗？

四、决策-创造智能领导者的思维模式

1、智能对组织者工作文化的影响

2、有效提高体制内管理能力的思维

3、高层领导在组织氛围中思考

4、高层领导对环境敏感性的思考

5、实施智能制造的最佳时机

五、监督制造智能实施成功的法门

1、怎样建立一个安全有效的实施团队？

2、实施和实施过程中的注意事项

3、智能化实施的成功控制

4、高层领导应该参与干预吗？

六、巩固-制造智能领导者应关注的要点

1、注入精益工业工程方法的重要性

2、[IOT]互联网物联网二次转型的必要性

3、帮助建立专家咨询小组的必要性

4、工厂项目经理人运筹资源的重要性

5、智能运营组织工作的再规划和影响