张耀升 绩效成长-平衡计分卡

知识经济时代已经到来，如果企业发展过程不符合时代的发展，不能积极改进管理模式和方法将不可避免地陷入困境，甚至不得不退出市场，管理手段过时，缺乏执行新战略的能力是中外企业失败的根本原因，战略执行能力的建立得益于科学的企业绩效评价体系，传统的绩效评价体系不能满足当前企业发展的需要，在这种情况下，企业该怎么办？
BSC--平衡计分卡
平衡评分卡系统是一个能够有效促进企业战略实施的系统。本课程系统完整地介绍了平衡评分卡的相关概念、内部逻辑、指标设置等内容，为企业应对知识经济指明了前进的道路。

学习要点：
1、 知识经济时代给企业管理模式带来的巨大变化
2、 四大战略执行障碍
3、 目标设定、分解和传统的目标设定过程
4、 绩效管理的五个环节
5、 平衡计分卡的起源
6、 平衡计分卡关注能够创造长期价值的因素
7、 平衡计分卡－何为平衡？
8、 平衡计分卡的关键区域包括财务、客户、内部流程和战略执行能力