刘世荣 绩效管理突破

刘世荣的《绩效管理突破》课程精要：
企业发展遇到瓶颈。分析发现，执行不力是一个关键问题。提高执行力的最佳工具是充分利用绩效考核。在本期《前沿讲座》中，刘世荣教授带来了他原有的绩效考核方法——“点与点相结合的渐进考核方法”，整合了多行业、多系统企业的人事管理经验，运用实际案例，详细介绍了企业绩效提升的解决方案。请注意！
要点提炼：
1、执行不力的根本原因是工作人员不愿意工作，而不是缺乏工作能力。
2、提高执行力的根本原因是建立绩效考核体系。
3、通过利益挂钩提高绩效管理的工作意愿。
4、科学的激励是对需求的激励。
5、优秀的考核要远近结合，不能短视。
6、绩效考核体系是由五步组成的循环体系。
7、绩效考核起着指挥棒的作用，使用不当会给企业带来严重后果。
8、多纬度可设置定性指标。
9、点面结合:指标既要有重点，又要全面。
10、渐进式:指标可以相互转化，考核好的可以转化为表面指标，成绩差的可以转化为重点考核指标。
11、企业要找到适合企业自身的考核方法，不能随大流。