徐剑 绩效为纲-绩效管理7步走

对中国企业绩效管理现状的调查结果令人担忧：
1、大多数中国企业没有实施绩效管理
2、90%的企业实施绩效管理效果并不理想，甚至加剧了企业内部消费！管理大师德鲁克说：“所谓的企业管理就是绩效管理”
所以，应该如何进行正确的绩效管理？讲师：徐剑
中国著名的人力资源管理专家、易中特约培训师、北京大学和清华大学企业家班特约讲师、高级职业培训讲师和管理顾问。
曾任大型企业ceo、人力资源总监等职，具有十多年外资企业和民营企业高级管理经验，精通人力资源管理、专业塑造、中高级管理技能培训，为全国1000多家企业和政府部门提供培训服务。中国第一本关于提高专业素质的原创书籍，出版了《一流员工一流企业-优秀员工专业塑造》等培训光盘。
徐健先生对如何提高中高级管理人员、员工和公务员的商务沟通技巧有着深刻的理解、见解和丰富的实践经验。他吸引了许多企业和政府部门的参与。讲座风格：专业讲师、实效第一、系统第一、案例体验、互动教学、生动讲座、共享学习。《绩效大纲-绩效管理七步》摘要：
第一步:为什么绩效管理失败？第二步:绩效机制和制度设计 第三步:如何制定绩效计划？
制定绩效计划的过程
第四步是微观绩效计划的14个核心关键：最容易被忽视的关键：绩效指导
6步法有效绩效指导
14个技能和“16字”原则第5步:绩效考核
什么是绩效考核？怎么考？
案例：介绍不同岗位绩效考核方法
平衡记分卡，KPI、常用的评估方法，如360度、MBO和适用性分析
第六步：绩效管理成败的关键
绩效反馈与沟通
绩效反馈的六个原则和面试步骤？
第7步：绩效考核结果的分析和应用
“强制分布”PK“末位淘汰制”
如何处理绩效差的员工？
绩效考核与薪酬挂钩的六个方案
总结:绩效管理的关键环节和成功点
绩效管理流程及基本步骤
成功绩效管理的12个关键点
绩效管理角色和职责分工跳出“考核越多，员工越贪婪”的陷阱
徐健老师说：“企业实施绩效管理，首先要树立两个理念：
首先，很明显，绩效管理是一种激励管理工具，奖励先进，帮助后进，让每个员工和企业一起成长，而不是在秋季后与员工计算。
第二，很明显，绩效管理不是一个简单的绩效评估、填写表格和奖金，而是一个分为7步的系统管理工具。”让员工把增加投资作为唯一的选择
深圳华为总裁任正非发现，大雪过后，家家户户都有意识地出来扫雪，根本不需要领导动员。美国公民真的有这么高的道德意识吗？事实证明，美国有一条法律规定，如果行人摔倒在任何人的门口，他们将不得不承担医疗费用。
依靠人性的意识，依靠说服教育，依靠他人的监督，不能解决问题，依靠完善的机制和制度，可以完美地解决问题。
徐健认为，良好的绩效管理机制和制度也是如此，即让好员工和差员工增加投资是唯一的选择。企业可以没有考勤制度，但不能没有绩效管理制度。选择合适的绩效考核方法
虽然反复强调不要进入绩效管理简化为绩效考核的误解，但徐健在课堂上没有简化绩效考核方法的解释，对中国企业最适用的KPI考核方法、MBO考核方法、常见的360度考核方法、平衡评分卡考核方法、报告考核方法、基准管理方法等8种方法进行了分析和比较。对于企业普遍认为难度最大的岗位考核指标，绩效考核与薪酬挂钩的方案，也给出了具体的模板和案例。逐一分析原理和优缺点。
徐健说：“只有通过考核，才能了解员工的工作表现。没有考核，就没有动力和压力。”。
各级经理决定成功绩效管理的50%
那么谁应该承担绩效管理最终成功的主要责任呢？徐健强调，各级绩效管理经理应对绩效管理的成功实施承担50%的责任，即比老板、人力资源部和员工承担更大的责任。
如果经理想胜任绩效管理的实施，他需要扮演12个角色：概念布道者、目标制定者和注册评估师...实际上要承担12种责任。　　徐健提醒企业家，当企业、经理、员工没有得到全面培训，正确理解绩效管理时，最好不要匆忙实施绩效管理。只有以“绩效为大纲”的企业才能变得越来越强大
能够保持长期活力的世界优秀企业将绩效管理作为企业回报率最高的投资：能够使企业充满活力，使员工士气高涨。对于正在探索的中国企业来说，绩效管理仍然是一个等待探索的金矿。只有跳出误解，以“绩效为大纲”的企业才能真正做大做强！