徐沁 如何进行高效的绩效管理

讲师简介：徐沁 
国内知名人力资源管理实务派专家博士，资深企业管理顾问。现任盛高咨询公司首席顾问，多家企业独立董事。EMBA，清华大学、山东大学客座教授，河北省企业家协会、浙江省企业家协会、温州市企业家协会等协会特约讲师。徐秦先生在跨国公司有多年的专业经理个人经验。他根据企业管理过程设计和开发了各种管理工具。他有独特的观点、先进和深刻的造诣，在中国企业界享有很高的声誉。 
学习对象： 
公司总裁、总经理、人力资源部经理、各部门经理 

目录： 
第一讲 绩效管理体系概述(上) 
1.引言 
2.绩效考核与绩效管理的区别 
3.高效绩效管理体系的作用 
第二讲 绩效管理体系概述(下) 
1.影响绩效考核效果的因素 
2.绩效考核在绩效管理体系中的地位 
第三讲 绩效考核的定义和意义 
1.花猫的故事 
2.绩效考核的定义 
3.绩效考核的意义 
第四讲 绩效考核的目的和作用 
1.绩效考核的目的 
2.绩效考核的作用 
第五讲 绩效考核的八大原则 
1.公开原则 
2.客观原则 
3.反馈与实用原则 
4.制度和培训原则 
5.差异和双向原则 
第六讲 绩效考核的具体操作 
1.绩效考核的循环流程 
2.评估项目的设置原则 
3.区分绩效考核中的人员类别 
4.高效团队人员建设原则 
第七讲 如何设置绩效考核的内容？ 
1.不同职位类别的考核 
2.不同层次人员的考核内容比例 
第八讲 如何正常分布评估结果？ 
1.确定绩效考核结果 
2.组织绩效考核 
第九讲 推进绩效考核实施(上) 
1.传统续效考核与现代绩效考核的区别 
2.考核中人事经理和直线经理的职责区分 
3.评估人员的培训 
4.如何制定绩效提升计划？ 
5.如何进行绩效反馈面试？ 
第十讲 推进绩效考核实施(下) 
1.影响评估公平性的因索 
2.如何避免考核中的不公平？ 
3.如衡发挥绩效考核的最大效果 
第十一讲 (上)应用绩效考核结果 
1.引导员工倾向于组织目标 
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 
3.提供提高员工绩效的建议 
第十二讲 (下)应用绩效考核结果 
1.根据募集和选择的有效性，拒绝 
2.培训和发展有效性的基础 
3.晋升和解雇的依据 
4.淘汰员工的有效依据 
5.工资分配的依据 
6.试用期管理的有效工具 
7.员工潜力评估和职业发展指导