吴胜涛 企业薪酬体系设计与案例剖析

课程介绍：

当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争上。只有拥有高素质的企业员工，企业才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。要吸引和保留高素质的员工，激励他们努力工作，必须建立完善的薪酬制度。员工的薪酬不仅仅是一种支付手段，有效的薪酬制度可以使员工发挥主动性、积极性和主动性，给企业带来巨大的效益。本课程将通过分析和分享国内外知名企业的薪酬激励案例，解释企业应如何设计有效的薪酬体系解决方案，以吸引更多人才，留住更多人才！

课程收益：

通过实际的案例分析和讨论，企业领导者可以了解什么样的薪酬体系可以吸引高素质的员工，留住人才，什么样的薪酬体系可以使员工更大程度地发挥主动性、热情和主动性，以及如何根据企业自身的发展设计一套薪酬体系。

课程大纲：

第一部分 薪酬设计原则及薪酬策略

第二部分 全薪固定薪设计方法

第三部分 工资设计方法和案例的变化

第四部分 设计销售人员薪酬激励制度

第五部分 长期激励的基本原理和案例

第六部分 工资总额控制机制

吴胜涛

德勤中国人力资本咨询总监，国内资深人力资源管理专家

德勤中国人力资源咨询总监、国内资深人力资源管理专家，具有14年以上人力资源管理专业经验，精通人力资源战略管理、公司治理结构优化、企业组织控制模式设计、绩效薪酬体系设计、高级管理人员薪酬及长期激励方案设计等。曾任华为人力资源经理、销售经理、艾默生(中国)营销经理等。吴先生非常熟悉企业内部的实际经营管理，善于将国际先进经验与中国企业的真相结合起来，进行发展和创新。