员工激励 如何执行员工负激励，发挥“正”作用
职位不能下降，工资可以增加不能减少，年度考核只有优秀、称职，没有或少数不称职，上述现象，由于企业缺乏负激励这条“警戒线”！本课程将告诉您如何通过实施“负激励”，制定企业高效的“游戏规则”，最大限度地结合企业需求和员工个人需求，从而提高企业的经济效益！
课程大纲：
1、员工激励面临三个问题
2、员工激励问题的原因
如何发挥负激励“PAP模型”的作用？
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员工激励 如何执行员工负激励发挥“正”作用
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