绩效管理 如何有效提升企业与个人绩效

 绩效管理 做好绩效管理、控制和提高企业和个人绩效

KPI太松散，企业效益停滞不前；KPI太紧，员工抱怨。绩效KPI设计、管理、评估，处理不好是一件伤害肌肉和骨骼的事情。在本课程中，教师向您展示如何做好绩效管理和控制，将绩效评估作为一项容易冒犯他人的技术工作，实现企业和员工的双赢局面！

课程大纲：

一、绩效管理“4+1”模型

二、KPI指标系统设计与目标管理

1、绩效考核指标的类型

2、提炼KPI的方法

3、确定部门KPI

4、建立KPI词典

三、过程指导和信息收集

1、动态绩效沟通

2、收集绩效信息

四、绩效考核“一中心两基本点”

五、控制方法和结果

1、四种常见的绩效考核方法

2、控制绩效考核结果

六、对绩效考核的误解

七、反馈面试技巧

八、运用