王璞 打造领袖企业的核心竞争力

打造领先企业核心竞争力 北京大学纵横管理咨询公司创始人、首席执行官王普 管理理论的核心内容是建立企业的核心竞争力。那企业的核心竞争力是什么呢？能否将不同企业的竞争优势复制给另一家企业？企业文化对企业核心竞争力的影响是什么？北京大学纵横管理咨询公司创始人王浦先生，结合多年的管理咨询实践经验，为您指导迷津。

讲师介绍：
北京大学纵横管理咨询公司创始人王普 CEO，北京纵横联合投资公司董事长。北京大学首届工商管理硕士，现任中国青年企业家MBA委员会主任，全国青年联合会委员，多家大型企业外部专家董事。荣获“中国十大创新企业家”称号、“北京首届优秀创业企业家”、“北京首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和“ 许多荣誉称号，如2002年中国经济贡献年封面人物。有《在中国做管理咨询》、战略管理咨询实践、《组织结构管理咨询实践》、《人力资源管理咨询实践》、《企业文化管理咨询实践》、《营销管理咨询实务》、“母子公司管理咨询实务”、专门从事财务管理咨询实务等管理工作，同时兼任《中国物流与采购》、《企业管理》、《世界经理人文摘》、杂志执行编委会、特约专栏撰稿人，如《英才》。北京大学领导的纵横管理咨询公司荣获中国企业家杂志评选的21家最具成长性企业和中国企业文化建设先进集体奖等荣誉。

要点提炼：
(1)分析知名企业的成功案例，解读联想创造企业核心竞争力的道路。
(2)借鉴世界知名企业的成功经验，揭密戴尔笑傲江湖的独特绝技。
(3)因需而变，定位准确。企业的核心竞争力应根据自身需要确立。
(4)面对激烈的市场竞争，如何开始企业锻造卓越的核心竞争力？
（5）“ 物竞天则，适者生存。企业要想在激烈的商战中立于不败之地，深刻理解战略是非常重要的。
(6)“战略决定成败”，企业在纷繁变化的市场中生存，首先要有清醒的战略意识。
(7)企业发展，文化是灵魂。企业文化是企业在市场竞争中劈风斩浪的杀手锏。
(8)“变则通，通则长。”企业文化也要及时创新，顺势而为。
(9)古人云：人心齐，泰山移。团队精神是企业发展的持久动力，也是企业文化的核心。
(10)“人到用时恨少”。什么样的人力资源体系能保证企业的就业需求？
(11)“人无远见，必有近忧。”企业要求长期稳定发展，人才储备不能滞后，用人不能“等米下锅”。
(12)人力资源储备要靠培训来实现，专家认为担心员工提高后跳槽是危言耸听的。