叶生 思维决定一切之企业战略篇

讲师:叶生，笔名叶鹏，管理专家，品牌策划专家。中国管理的倡导者，中国企业文化和品牌文化的创始人。经盛国际咨询机构和瑞盛品牌策划机构总裁，香港经盛国际集团有限公司执行董事。曾担任香港上市公司中华区首席代表、香港及国内大型企业集团副总经理等高级职务。兼任香港企业文化协会执行秘书长、广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特别研究员、国务院国有资产监督管理委员会研究中心品牌专家委员会委员、中国战略研究协会主席、中国人力资源开发网络专家咨询小组专家。作为多家公司的独立董事，为100多家大型企业和上市集团公司提供咨询和培训服务。在香港和中国发表了100多篇大型公共出版物，专门出版：“思维决定一切，战略、文化、人力资源和品牌推测”、《企业灵魂，企业文化管理完整手册》、“品牌策划与品牌设计”、重塑企业文化培训手册、仁本管理，中国人力资源战略实践、第三种管理模式，中国企业文化战略等。 　　目的：教授如何掌握决定公司命运的“公司战略、企业文化、人力资源和品牌”的关键思维；通过提高企业管理思维，提高企业综合管理水平。

学习对象：本课程针对具有一定管理经验的企业家、中高级管理人员、咨询和规划顾问，或专业研究和管理的大学教师和专家。


《企业战略思维决定一切的目录》
第一节 什么是战略？跳出战略看战略
1 任何企业都有战略思维，但不一定有战略规划
2 战略的本质是“在哪里赚钱，如何赚钱”
3 登山比赛的战略管理
4 战略是艺术与科学的完美结合
第二节 战略分析：知己知彼，百战不殆
1 外部资源分析
2 内部资源分析
第三节 战略规划-选择是一种艺术
1 战略思想是战略规划的指导思维
2 战略规划框架
第四节 战略实施是跳钢丝绳
1 战略实施就像走钢丝，边走边保持不摔倒。
2 战略执行力保障体系、年度经营计划
3 生产线不好，战略就像空中楼阁
4 用兔子管理的方法生存，用骆驼管理的方法发展
第五节 战略监控-可以把握的风险不是风险
1 由于风险是不可避免的，我们应该尽最大努力控制它
2 弹性调控战略风险控制原则
3 战略调整分为常规调整和临时调整两种：
4 战略监控步骤