高清讲座 罗云怀-企业家的格局思维-企业的阶段式成长全集

高清讲座 罗云怀：企业家模式思维企业阶段性成长全集——罗云怀 内容简介：罗云怀：企业家模式思维企业阶段成长
罗云怀
北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心理事
实践家教育集团全球定位咨询项目首席顾问
上海康修特投资管理有限公司董事长
清华大学实战资本运营董事长培训班特聘专家
北京大学文化创意总裁班定位导师
专业作品《商业模式定位》和《定战略》

为什么要在商海努力多年，每次开始都要从头再来？
是什么阻碍了我们的企业长大？ 
人生是阶段性调整，企业也是阶段性调整。

罗云怀：企业家模式思维企业阶段成长 名师精品讲座网
罗云怀先生给我们带来了企业家的模式思维——企业的阶段性增长方法，让我们清楚地知道企业昨天是什么，未来会是什么！揭示企业可持续增长的重点：采用适合本阶段的方法，为下一阶段奠定基础。
每个大企业都是从小企业成长起来的。在这本书中，罗先生将以真正的企业为例，从小到大，如何把握外部机遇，调整企业的业务重点，升级企业的内部结构，使企业继续成长，积累小胜利。这是企业现实中的成功之路。

十多年来，罗先生亲自咨询和指导了20多个行业和数百家企业，并邀请政府部门、科研机构和知名大学进行专题研究和讲座。他对中国的经济环境和企业的增长规律有着深入的研究和独特的见解。许多经营他的企业已经成为行业的领导者！
这本书是罗先生对中国企业阶段成长的总结。帮助企业家从多种管理方法中找到企业实际应用的立足点。

为什么有些企业能够一步一步地积累，最终从小企业成长为行业领导者，甚至是商业巨头？
而有些企业则是猴子掰玉米，一路走来，最后一无所有。

人生可分为四个阶段:童年-青年-中年-老年，每个阶段完成不同的人生任务。
企业可分为四个阶段：小作坊-企业化-产业链-商业生态。企业在不同的阶段有不同的生活方式。
人生是阶段性调整，企业也是阶段性调整。
企业成长的重点是:既要采用适合本阶段的方法，又要为下一阶段奠定基础。

罗云怀：企业家模式思维企业阶段成长 名师精品讲座网
小作坊阶段，企业要过“生存关”，经营重点是“老板踩位”，管理方式是“家长制情义管理”；
在公司化阶段，企业要通过“系统关闭”，业务重点是“企业定位”，管理模式是“家庭制度管理”；
在产业链阶段，企业必须通过“规则关闭”，业务重点是“行业卡”，管理模式是“政党机制管理”；
在商业生态阶段，企业必须通过“商业哲学关”，重点是“商业跨位”，管理模式是“民主生态管理”；