尤登弘 阿米巴经营模式与核算机制

第一部分:盈利模式——以市场为导向的组织

第二部分：人-企业基础长青的基石

第三部分：成本管理在供应价值链中

第四部分：数字化经营-数字化表达-数字化表达，提高企业经营业绩

第五部分:实施新利器-管理会计，提高运营效率

尤登弘

中国顶级管理导师，中国数字管理模式之父

曾任英国Ernst&Young高级会计师、台湾冠伦会计师事务所主管会计师、国际企业管理硕士、会计硕士学位、香港大学、清华大学、北京大学等数十所大学的特别讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80多家世界500强企业提供长期的财务培训和财务咨询服务，在业内享有很高的声誉。 尤老师以其专业素质和多年的实践经验，引进了当前最先进的财务管理理念和操作方法，以简单的表达形式诠释了枯燥生涩的财务课程。

阿米巴的商业模式和会计机制

 

 

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阿米巴理论的重要性

 

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不能让员工赚钱的企业不会成功

 

 

以人为本-公开透明是阿米巴的基础

 

人力资源应与财务资源相匹配

 

阿米巴实施方法的不同决定了中日国情的不同

 

中国企业的组织变革应该从市场开始

 

部门成本核算的重要性

 

成本分摊降低了成本

 

缺乏员工参与造成的管理问题

 

困扰企业管理

 

设计价值链的组织结构

 

职能分工促进增值和成本中心管理

 

以客户为导向

 

市场战略的实施和利润结构的塑造

 

阿米巴的会计

 

将成本分解给收入单位和阿米巴的权利和责任设计

 

用管理财务代替会计财务代替会计财务