修订企业文化的三个步骤和三个原则
许多企业在修订企业文化时,盲目遵循趋势,随意改变企业的愿景、使命、价值观和经营理念,完全忘记自己的发展现状,是否满足企业的需求,只有一个结果,即没有竞争力,不利于企业的长期发展。本课程教师通过对企业文化内涵的诠释,支持企业文化修订的三个步骤和三个原则,帮助企业根据自身的发展特点,科学正确地修订和改进企业文化。
课程大纲:
一、企业文化的内涵
二、修订企业文化的三个步骤
三、修订企业文化的三个原则
讲师简介:
南京晋商会主要发起人、秘书长、企业文化职业培训师、企业文化研究者 ,江苏省中小企业局专门咨询顾问、绩效管理研究专家、历任数十家企业常年管理顾问的年度“百名优秀晋商人物”。
服务:五羊本田,欧普照明,TCL、海尔、LG、美的、五星电器、苏宁电器、方正科技、戈兰素史克、天狮集团、新港药业、汾酒集团、可口可乐、旺旺食品、蒙牛集团、爱心内衣、匹克、百度、阿里巴巴、途牛网、建设银行、工商银行、交通银行、中国电信、中国移动、中国联通等。
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如何塑造具有自我特色的企业文化?
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企业文化修订的三个步骤与三大原则
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