现代企业强调战略实施，但效果往往令人失望。关键是缺乏支持战略实施的管理体系。如何建立完善的实施体系，促进组织的战略实施和实施？本课程从规划、计划、会议、评估、纠正管理五个角度分享战略实施体系的建设策略，帮助企业管理者彻底布局和控制战略实施，确保企业战略目标的实现。
讲师简介：
王开智
企业战略管理专家、北京师范大学文学硕士、中国科学院管理博士，对企业战略规划、商业模式设计等领域进行了深入研究，成功案例众多。
曾服务于海尔集团、浙江能源集团、贵广电集团、罗莱家纺、波司登、中崇集团、长江人民艺术剧院、欧派门业等众多大型或知名企业客户。
课程大纲：
一、战略宣传实施分解(规划管理)
1、战略宣传实施的意义
2、战略宣传实施的方法
3、战略分解的原则
4、组织岗位设计的意义
5、组织岗位设计的方法
二、计划协商制定(计划管理)
1、制定工作计划的要点
2、战略控制系统计划表
3、如何定义结果？
4、平衡积分卡计划表
三、战略实施运行(会议管理)
1、战略调频会
(1) 调频会的意义
(2) 战略调频的要点
2、经营分析会
(1) 业务分析会的意义
(2) 业务分析会的原则
(3) 业务分析会的流程
3、沟通协调会
四、战略控制评估(评估管理)
1、实用绩效考核原则
2、季度工作计划
五、战略修订机制(纠偏管理)
1、战略修订的必要性
2、战略修订的要点
附件
构建企业战略执行系统
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