刘永中 企业家的定位与文化力

[专家介绍]
 
刘永中：众行集团总裁：
中国银行集团的创始人使中国银行集团成为中国管理咨询行业十年来最大的公司之一。在经营公司期间，成千上万的企业密切接触和服务，其中100多家是世界500强企业，成为许多企业家的企业顾问和教练。
 
相信阅读数千本书旅行数千英里，参观欧洲、美洲、非洲、亚洲等50多个国家，深入观察和分析区域文化与企业管理学校之间的关系，形成现代管理体系和企业文化传承有独特的见解和深刻的理解，最终成为一个大师。
 
除了管理，笔耕不缀。出版了《服务营销》、管理的故事、“企业商学院”、《为什么训练》等十几本专著，是业内难得的管理畅销书作者。
 
[内容介绍]
 
虽然许多中国企业家都有自己的追求和抱负，但他们只是没有形成文字。当企业年轻时，这并不重要，企业家和高级管理人员的影响仍然可以被覆盖。然而，当企业年龄较大时，它不会形成文本，也不会大力提倡它。企业家所相信的价值观将被稀释。不知不觉中，企业的灵魂就会消失！
请听电影中这位世界著名企业家关于“长青基金会——企业家的定位和文化力量”的经历…
 
 
[课程内容]
 
第一部分:企业家定位
企业家的核心问题是如何在短时间内留住核心员工；长时间不在的时候，比如
他的基础永远是绿色的。巴菲特有一条著名的法律：你在场并不重要，关键是你不在场时会发生什么。张瑞敏准确定位了他在海尔的个人角色，“牧师”；马云说：“我这些
这一年的工作是通过价值观和使命感扩大公司优秀年轻人善良的一面。”；任正非说：“只有形成一个领域，我们才能形成一个具有相同价值观和控制能力的宏大经理团队，共同促进企业的大规模进步，而不是相互抵消。”
 
第二部分：企业文化的四层结构
长期以来，企业文化建设存在诸多误区。要么轰轰烈烈，做成政治运动；要么举办几场比赛或活动，做成卡拉OK；要么太空虚，做成云里雾里。
要做好企业文化，更务实的方法是建立使命和愿景，完善核心价值观；企业文化的传播；企业文化的实施和实施。
 
第三部分：明确使命和愿景
在大西洋的一角，周围有许多岛屿。由于天气或其他原因，岛屿附近经常发现许多岛屿
海难者的尸体。令研究人员惊讶的是，在有灯塔的岛屿上，即使离沉船很远，也没有发现海难者的尸体。
后来，他们得出结论：在黑暗中，灯塔给了人们方向和力量。
 
第四部分：提炼企业核心价值观
假设一个企业必须使用非常严格的制度来管理工作和阅读报纸的现象，并颁布“工作时间不能阅读报纸，如果发现阅读报纸罚款100元”。有一次，行政部只是发现有人在看报纸，做了记录，并把它交给了财务部，并在支付工资时扣除了100元。但这个人特别严肃，他说：“我什么时候看过报纸？你有证据吗？你有照片吗？”
这是管理的核心概念：管理是一件成本高的事情。
事实上，有一个更好的解决办法：在工作时间打开报纸，如果他经过一些员工，每个人都会用奇怪的眼睛看着他。有两三个人用奇怪的眼睛看着他，他马上就知道了
工作时间看报纸是不好的。所以什么是价值观，这些员工的眼睛就是价值观。
 
第五部分：企业文化的传播和实施
企业文化体系建立后，如何传播和实施？
    海尔砸冰箱，一下子把质量意识砸进了每一个海尔人的心里；
    华为“不让雷锋受苦”，创造了一种典型的努力工作、效率第一的华为文化；
    3M公司将制度与文化相互作用，创造了积极的“创新带来效益”模式。
因此，有形的企业文化建成后，不能束之高阁，要有效地传播和落地，否则，就会失去企业文化建设的意义。