时杰 中国企业风险管理与内部控制

本系列介绍了中国企业的风险管理和内部控制，主要介绍了企业风险管理和内部控制是关系到企业发展、成长甚至生存的一个非常重要的方面。

会计价格法加剧了公允价值法   系统风险 外部市场环境、外部金融环境、外部金融监管失败、金融创新与实体脱节、企业内部组织形式、激励机制、中介机构、会计方法的变化。   金融危机对中国的影响： 央企影响不大 民营企业影响很大： 1、规模小，抗风险能力弱； 2、融资渠道有限； 3、以海外市场为主。   风险是什么意思？ 市场、环境、内外资源、个人问题   企业家是冒险的组织者，尤其是那些组织、拥有、管理和承担这一事业所有风险的人。   进入WTO 企业产品的风险 企业风险-管理组织模式 产业的风险 如何支持金融支持...

企业评估标准：为什么绩效评估应该进行内部控制：为了实现一定的目标，设计了防范道德风险、代理人与客户利益一致的机制。内部控制是为了实现一定的目标：只有更好，没有最好；只有起点，没有终点。未来不确定性因素(风险)会影响目标的实现过程。卡扎菲政变:利比亚  风险：军队 人们的风险和目标如影随形，目标不同，实现过程的风险也不同。人们对风险的好恶和对策影响他们的行为轨迹，甚至偏离他们既定的目标。控制为实现目标提供了合理的保证，引导约束者的行为朝着既定的方向前进。没有一成不变的内部控制，风险与利润的动态发展平衡：风险管理能力、盈利能力TCL：收购汤姆逊的失败案例吉利：收购沃尔沃，放大风险控制主体：外部控制（他律）、内部控制(自律)控制效力:法律控制(强)...