企业管理工作之培训管理与学习型组织打造

 企业管理培训管理与学习组织建设

社会升级转型加快,知识更新迭代,企业人员只有不断吸收新知识,才能满足企业发展的需要。因此,做好培训管理,建立完善的企业培训体系,是一项重要的工作。本课程将分享企业培训管理的具体步骤和方法,招聘教练技术和员工指导技能,提供人才梯队建设和培训体系规划的路径,帮助企业建立健全可持续的企业培训体系,建立学习组织。

 
课程大纲:
  1、企业培训的内涵和框架体系
  1、案例分享
  2、企业的速度竞争
  3、人力资源管理与企业发展
  4、公司领导的期望
  5、企业培训的好处
  6、企业培训管理流程
  7、企业培训管理的具体步骤
  二、如何了解企业培训需求?
  1、案例分享
  2、成功促进培训的关键
  3、成人学习的心理期望
  4、联系培训和绩效顾问
  5、通用GE公司对培训的看法
  6、什么时候会有培训需求?
  7、两种培训需求
  8、了解培训需要的过程
  9、企业学习观念的转变
  三、如何规划培训体系
  1、案例分享
  2、关于相关规划
  3、培训体系规划的特点和功能
  4、规划培训体系的流程
  四、制定年度培训计划和实施项目培训计划
  1、案例分享
  2、企业员工应该学什么?
  3、分析知识、技能、态度和培训难度
  4、培训问题与项目实施对策
  5、制定年度培训计划和项目发展
  五、培训效果的评价和应用
  1、案例分享
  2、培训学习中经常出现的现象
  3、影响学习效果的原因
  4、学习培训中经常发生的现象
  5、培训评估的意义
  6、企业培训评估流程
  六、教练技术、员工培养和新员工辅导
  1、案例分享
  2、培养部属的意义
  3、主管培养部属心理障碍
  4、员工培养辅导流程
  七、教练技能和老员工专家发展技能
  1、案例分享
  2、职业倦怠的原因
  3、发展空间是什么?
  4、永恒的真理
  5、盲点和突破员工发展
  6、老员工的定义和心态
  7、员工专家指导流程
  八、人才梯队规划筛选
  1、案例分享
  2、为什么需要人才梯队?
  3、人才发展路径
  4、建立人才梯队的原因
  5、人才梯队建设程序
  九、人才梯队建设和后备人才培养
  1、案例分享
  2、为什么需要人才梯队?
  3、后备人才梯队培养的意义
  4、后备人才梯队培训流程
  十、知识管理与内部讲师规划
  1、案例分享
  2、为什么要管理知识?
  3、知识管理的类别和内容
  4、定义知识管理
  5、知识管理原则
  6、知识化为智慧的过程
  7、企业知识管理程序
  8、了解真正的培训和学习
  十一、培训部门标准化标准化管理
  1、案例分享
  2、标准到底是什么意思?
  3、培训部门标准的含义
  4、培训部门标准的重要性
  5、培训部门的标准化管理
  6、培训主管的职业规划

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