企业目标是整个组织所期望的结果。管理者在日常工作中应该如何管理目标，以确保目标的顺利实现？本课程系统地分析了目标的制定方法和分解步骤，使管理者能够掌握有效的目标管理工具，做好下属工作的分配和跟进，提高管理绩效，建立高效的管理层，促进企业目标的顺利实现。
课程大纲：
一、目标管理是什么？
1、什么是目标
2、五个模块的目标管理
3、三个共同的目标管理
4、目标管理步骤
二、目标制定方法
1、分类工作目标
2、计划-事件结构模型
3、目标体系图
4、目标管理工具——OGSM
5、群策群力使上下目标得到认可
三、目标分解与实际操作
1、目标分解步骤
2、项目立项的方法和步骤
四、如何委派下属工作
1、四个“知然于胸”
2、任命工作的五个步骤
3、经理委派工作后跟进
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高效管理之目标管理与工作委派
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