企业管理升级之道

管理升级之道
你的企业和许多中小企业一样有各种各样的问题，阻碍了企业的可持续发展吗？企业管理经营者如何从趋势和发展中发现自己的问题？蔡忠诚先生从企业现状出发，逐步深入，详细分析企业突破管理瓶颈的重点，揭示企业管理的总体思路，帮助企业发挥良好的内部技能，实现有效的管理。
课程大纲：
一、企业失败的原因
1、不同阶段的企业发展
2、国内中小企业的特点
3、中国家族企业面临的重要问题
二、分析中小企业管理瓶颈
1、十大瓶颈
2、目前管理瓶颈和混乱分析
3、民营企业需要治疗的十大结症
三、如何突破管理瓶颈
1、企业经营管理的总体思路
(1)三懂二会经营管理
(2)中国特色核心文化体系
2、突破管理瓶颈的步骤
(1)企业内部管理推广模块及解决方案
(2)优秀成效管理团队的价值观
讲师简介：
湖南永州职业技术学院创业分院客座教授、浙江工贸职业技术学院创业分院客座教授、企业管理升级综合治理导师、中小企业老板成长个人顾问、“中国民营企业思维管理”创作者之一。
教师具有十多年大中型企业统筹管理的实践经验，多年民营企业专业经理的经验和资质；曾任港资、民营企业生产经理、企业厂长、执行副总裁、执行总经理、企业老板个人顾问、导师。具有多年的企业治理管理整合咨询顾问经验；多年的民营企业和外资企业管理整合项目规划实施经验。
服务客户:国正电气、更大集团、庆盛集团、金盾控股、三鼎工业、通力机械、威尔电器、女儿红酒工业、多得工业、红塔集团、正恒轻工、雅戈尔集团、中科工业、浙江医药、浙江上风工业、三星机电、星海电子、南都电力、九里集团、红剑集团、大力控股、中国电力建设、农夫山泉、星马汽车、华菱重型汽车、华润机电、中宝集团
课程列表
第一集 分析企业失败的原因
第二集 分析中小企业管理瓶颈
第三集 如何突破管理瓶颈？