张玮 阅人有术

 招聘人才的策略上策，慧眼识人的独门秘诀，招聘面试十招

张玮：１996年获得中国科学院管理突出贡献津贴；张伟现任中国科学院人才交流开发中心副总裁、专家顾问。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年的张玮他，取得了丰硕的成果。开发了一系列涉及企业管理、人力资源、职业塑造、心理测量和人才评价的培训课程，成为许多企业的向日葵经典；其结构化面试理论独特，在人力资源领域具有权威地位。2005年入选第一卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选为3月刊封面人物。
张玮善于在谈笑风生中寓意思想，充满乐趣，表现出幽默的个性；幽默中蕴含哲理，字字珍珠，展现大家的智慧。

阅读人有术内容摘要：
我们应该选择什么样的员工？
企业应该拒绝什么样的人？
如何通过细节判断素质？
招聘应坚持什么样的原则？
面试官应该具备哪些基本素质？
结构化面试的评估方法是什么？
如何看待人力资源管理的地位和作用？
如何采用结构化面试法进行高端招聘？

精彩观点：
人力资源管理不是企业的辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军
招聘的基本观点:宁缺不烂
最困难的人力资源工作是面试
找不到人才的原因之一是面试官认识人才的能力不够。
考核的关键是考官是否有能力提问
如果他是麦穗，他可能会长成茁壮成长的小麦。如果他是大葱，你应该给多少？
肥胖的他不能变成小麦
企业应优先考虑全局和德才兼备的人员
睿智的人可以当军师、参谋、丞相，但不能当最高领导人
一位优秀的领导者永远不会和下属下棋，而是站在高处看棋。
一个好的领导者不能是一个是非论者或裁判