经营分析实战训练营

 课程目录

案例分析：将材料降低到业务行动和绩效指标中.mp4

案例分析：企业业务分析的发展过程.mp4

案例分析:哪种产品更赚钱？(上).mp4

案例分析:哪种产品更赚钱？(下).mp4

案例分析：统筹规划 实现目标(上).mp4

案例分析：统筹规划 实现目标(下).mp4

案例分析:这个订单应该接吗？.mp4

保本点和目标利润.mp4

本量利分析提高盈利能力的思路.mp4

财务目标层层分解为财务指标.mp4

财务指标转化为业务行动计划.mp4

传统利润表 vs 经营利润表.mp4

传统利润表分析利弊.mp4

规则二:指标体系-01善用指标，促进量化经营.mp4

规则二:指标体系-02如何设计高质量的业务指标？.mp4

规则二:指标体系-03案例:总经理看销售日报.mp4

规则三:数据质量-01提高数据质量应该注意哪些方面？.mp4

规则三:数据质量-02给数据可视化添加点料.mp4

规则三:数据质量-03统计数字会撒谎.mp4

第四条规则：进入事实-01从数据进入事实的正确姿势(上).mp4

规则四:走进事实-02从数据走向事实的正确姿势(下).mp4

规则4：进入事实-03全景呈现事实的分析和案例.mp4

规则四:分析和案例进入事实-04关注跟踪问题.mp4

规则五：突出观点-01刨根问底，借力使力.mp4

规则五:突出观点-02案例:业绩下滑，分析如何达标.mp4

规则1:满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4

规则1：波士顿矩阵分析满足需求-02满足战略需求.mp4

规则1：满足需求-03满足管理需求的多维交叉分析.mp4

规则1：漏斗转换分析满足需求-04满足业务需求.mp4

分析各种竞争战略的要点.mp4

华为通过管理分析培训管理团队.mp4

经营分析 - 深入业务，解决问题.mp4

经营分析承担战略的“道法器人”.mp4

业务分析关注的战略要素.mp4

业务分析与财务分析的关系.mp4

聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4

企业目标：为投资者赚钱.mp4

区分变化成本和固定成本.mp4

什么是“好”销售分析-01销售分析是“技术工作”还是“经验工作”.mp4

什么是“好”销售分析-02什么是“好”销售分析？.mp4

什么是“好”销售分析-03案例:饮料公司业务回顾.mp4

透视材料和人工成本背后的操作因素-01材料成本背后的操作因素(上).mp4

透视材料和人工成本背后的操作因素-02材料成本背后的操作因素(下).mp4

透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4

透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件的工资花样百出，你喜欢哪种(上)？.mp4

透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件的工资花样百出，你喜欢哪种(下)？.mp4

透视材料和劳动力成本背后的操作因素-06如何实现高工资和低工厂成本.mp4

透视材料和人工成本背后的操作因素-07计时还是计件，哪个适合你？.mp4

透视材料和人工成本背后的运营因素-08有多少辅助管理人员是合理的？.mp4

透视设备和工具成本背后的操作因素-01影响设备和工具成本的操作因素.mp4

透视设备和工具成本背后的运营因素——02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要(上).mp4

透视设备和工具成本背后的运营因素——03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要(下).mp4

透视设备和工具成本背后的操作因素-04如何衡量设备的使用效率.mp4

透视设备和工具成本背后的操作因素-05设备综合使用效率OEE，如何计算和使用(上).mp4

透视设备和工具成本背后的操作因素-06设备综合使用效率OEE，如何计算和使用(下).mp4

透视设备和工具成本背后的操作因素-07设备完全有效地生产TEEP，如何计算和使用.mp4

综合案例(上)是透视设备和工具成本背后的运行因素-08计算和提高设备使用效率.mp4

综合案例(下)是透视设备和工具成本背后的运行因素-09计算和提高设备使用效率.mp4

销售分析-销售收入分析-01引言.mp4

销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4

销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋”和“米袋”.mp4

销售专题分析-应收账款分析-07分析和评估应收账款-周转天数DSO-2.mp4

销售专题分析-应收账款分析-08分析和评估应收账款-周转天数DSO-3.mp4

销售专题分析-应收账款分析-09分析和评估应收账款-周转天数DSO-4.mp4