能够解决企业中底层管理者95%的管理问题；

本课程将系统地介绍阿里巴巴干部培训体系，系统地阐述阿里巴巴20年组织建设在每个发展阶段的重点，让大家更清楚地了解阿里巴巴的组织体系是如何建立的。

对于HR来说，借助三板斧，可以关注个人LD、TD层面，高级OD层面的思维。

适用人群

企业经理，HR、HRD、LD、TD、OD、HRBP

管理三板斧－阿里干部培养神器课程目录

00.发布词:为什么阿里巴巴业务蓬勃发展，帅气辈出？.mp4

01、阿里早期干部培训体系的实践与迭代.mp4

02、阿里实行组织发展理念的干部培训体系.mp4

03、阿里干部培养的理念和特色项目.mp4

04、阿里管理岗位体系.mp4

05、阿里对干部的要求.mp4

06、一般管理场景和能力要求.mp4

07. 培养阿里干部的方式.mp4

08. 培养阿里干部的方法.mp4

09. 阿里干部培养与器械的艺术.mp4

10. 三板斧的三大功效.mp4

11. 三板斧双向修炼.mp4

12. 三板斧和常规领导课程的区别.mp4

13. 三板斧的群体动力和适用场景.mp4

14. 腿部经理的职责和角色.mp4

15. 定目标.mp4

16. 管绩效.mp4

17. 造团队.mp4

18. 腰部经理的职责和角色.mp4

19. 懂战略.mp4

20. 做导演.mp4

21. 搭班子.mp4

22. 如何提高腰部能力.mp4

23.头部经理的职责和角色.mp4

24. MVO模型由阿里战略制定.mp4

25. 阿里战略制定三部曲.mp4

26. HR如何提高头部战略能力？.mp4

27. 阿里巴巴组织系统大图.mp4

28. 企业文化落地与组织功能管理.mp4

29. HR如何提高头部组织能力_.mp4

30. 从做事到用人到做事.mp4

31. 阿里巴巴的人才理念和战略.mp4

32. 从卓越到卓越.mp4

33. 干部培训体系的关键作用.mp4

34. 三板斧内化三步实施.mp4

35. 三板斧内化实施的时间节奏.mp4

36. 三板斧实施的两个必要条件.mp4

37. 三要素的学员.mp4

38. 三要素的问题.mp4

39. 三要素嘉宾.mp4

40. 从业务、 从组织和人才的角度来看问题.mp4

41. 适应未来干部培养新模式.mp4