许林芳老师《管理七剑》 百度云盘分享

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课程大纲

许林芳管理七剑教学课件

学生教材：设定目标.pdf

学生教材：管理色人物角色和责任.pdf

学生教材：绩效考核管理.pdf

学生教材：人才激励.pdf

学生教材：人才培养.pdf

学生教材：时长管理&大会管理.pdf

学生教材：团队文化建设.pdf

学生教材：合理沟通交流.pdf

学生教材:追全过程，拿结果.pdf

短视频

1.第一剑:管理者常见的错误观念.mp4

2.第一剑:管理者四大角色.mp4

3.第一剑:不能让气质成为管理问题的理由.mp4

4.第一剑:进入公司，离开负责人.mp4

5.第二把剑:时长管理的五个陷阱和现状.mp4

6.第二剑:时长管理树状图.mp4

7.第二把剑:业务员金时刻表.mp4

8.第二剑:高效会议的四个方法和步骤.mp4

9.第三剑:管理者沟通的必要性。.mp4

10.第三剑:说服别人七种方法.mp4

11.第三剑:如何管理民宿客栈店铺的心态？.mp4

12.第三剑:有效沟通三个关键点.mp4

13.第三剑:案例分析:同理心回复.mp4

14.第三剑:正反馈、负反馈.mp4

15.第四剑:结论如何将总体目标转化为过程目标？.mp4

16.第四剑:设定目标:SMART标准.mp4

17.第四剑:通过总体目标:向下同创.mp4

18.第四剑:常用工具表:总体目标沟通表.mp4

19.第四剑:追全过程:目标落地:.mp4

20.第四剑:做好复盘总结，沉积成功经验.mp4

21.第四剑：设定目标，追求整个过程，获得结果.mp4

22.第五剑:优秀团队的三个标准.mp4

23.第五剑：只有好的团队才能选拔干部.mp4

24.第五剑：团队信任四段论：.mp4

25.第五剑:计算你和团队的认可公式.mp4

26.第六剑:工资总额的基本原理:弹性法.mp4

27.第六剑：扩张型：保存，促进增加.mp4

28.第六剑:如何鼓励应届毕业生？.mp4

29.第六剑:今年精神实质鼓励:荣誉体系:.mp4

30.第七剑:无塑造不合格，无替补不升职.mp4

31.第七剑:九宫格人才评价.mp4

32.第七剑:人才培养方法:情境领导.mp4

33.第七剑:16字指导战略方针.mp4

学习浪视频在线观看步骤.mp4