课程-游人客栈

 鲍明刚 如何留住我的核心员工讲师介绍鲍明刚管理博士，举贤网人才研究院院长北京大学管理博士，中国企业联合会管理咨询委员会第六委员，长期从事人才开发和人力资源管理的专业研究和咨询服务，喜欢从“学习”的角度进行管理和管理实践。曾担任中国人力资源开发网络CPO副总裁、举贤网络副总裁、人才研究所院长。课程介绍周鸿毅说：“人是最重要的。”比尔·盖茨说：“如果你拿走了我的人才，微软什么都不是。”离职现象越来越普遍。人才保留需要老板和人力资源人员的高度关注

如何提高大学生面试成功率？ 为什么你信心十足，准备充分，但在面试中仍然失败？为什么你有非凡的视觉能力，但不能给你的面试官留下深刻印象，错过你梦想的职位？面试通行证是每个候选人最头疼的“考试通行证”。在这门课程中，老师将认真教授面试技能，掌握面试谨慎，帮助你赢得一次又一次的战斗！ 课程大纲： 1、面试中常见的问题 2、面试中必要的响应技巧 三、如何应对面试中一知半解的专业问题？ 四、如何预测面试结果

杨台轩 高效的团队管理 组织学习系统导师 美国AACTP培训与认证协会授权讲师 国际教练会（ICF）国际教练认证 杨先生曾在国内外多家上市公司的市场和销售、人力资源和培训管理等不同企业运营部门工作。在工作期间，他接受了国际咨询公司品牌课程培训体系的长期学习和磨练，使杨先生在企业管理、领导、职业培训师塑造、企业教练和企业销售等方面拥有近400小时的职业培训，同时，参与管理咨询项目的实施和运营。杨先生目前的学习和研究领域专注于组织学习和发展体系（包括经理的职业成长和培训、企业教练体系、企业大学的建设和发展）。

 第四十二章推出风险投资理想国会员第三年，2000+付费会员大力推荐风险投资课程。一套课程可以满足你对风险投资圈的所有想象。每周一至周五的时间新闻服务+定期线下课程（附带点播视频）+在线直播课程。从那时起，创业之路并不孤单，无论创业领域有多困难，都有人陪伴。

 企业不断渴望人才，然后现实是企业不能留住人才，许多员工经常离职跳槽，对企业的可持续发展有很大的影响，那么，为什么员工离职呢？为此，本课程分析了员工离职的四个原因和原因背后的分析，帮助人力资源部掌握员工离职背后的根本原因，掌握员工的实际需求，努力解决员工的担忧，为留住员工和建立良好的劳动关系奠定基础。课程大纲：一、数据说话二、离职一定要有原因1、离职面试中常见问题反馈

 课程目录： 雷军:不到三年，小米手机就成了全国第一。我是怎么做到的？ 尹兴良：如何让你的企业在创业之初就受到投资者的关注？ 3搜狐张朝阳：生活充满了各种可能性。接受这些可能性是生活的一部分

 人才是企业发展中最积极、最活跃的因素。留住企业需要的人才是企业获得竞争优势的地方。那么，企业应该如何留住人才呢？本课程分享了企业留住人才的对策，重点分析应该留住什么样的人，以及留住人才的方式和方法，帮助人力资源部解决留住人才的困惑，优化留住人才的策略，留住有用的人才，防止人才随意流失。课程大纲：一、应该留下什么样的人1、乐意干2、积极干

 超级时间管理 第一讲：掌握科学的时间管理方法.mp4 第二，自我诊断，发现时间管理盲区.mp4 第三，制定合理的行动清单：翻译目标.mp4

 探索人才库存的方法和步骤人才库存的目的是评估组织内部人才的数量和质量，并促进组织拥有足够的数量和高质量的人才。本课程为GE Sesssionn的人才库存 C案例开始，解剖人才库存的四个步骤，帮助学生建立就业标准共识，实施人才评价的准备、评价和产出，正确探索企业中具有高潜力的人才。课程大纲：一、揭示GE人才评估识别过程1、GE 运营系统

 干部培养引爆绩效的干部培养工具越来越多的企业意识到，干部的管理能力是提高企业管理水平的瓶颈，有效的方法和工具是提高干部能力的途径。本课程分享了基于绩效的管理干部培训工具，重点分析了五个突破点：需求分析、技术控制、注重行为、缓和干部和任务情况，使学生结合工具使用，引爆企业干部的绩效，提高企业效率。课程大纲：一、绩效定义二、五大突破点——只花培训的钱才能取得成绩

 你的梦想是什么？你对现在的生活状态满意吗？您是否也一直梦想着诗与远方；但在现实生活必需品的压力下？羡慕别人有钱有闲的自由旅行，但他们总是被现实所束缚；对他人创造性多彩的生活感到好奇，然而，我日复一日地重复轨迹；整天忙于眼前的奔波，不知道未来在哪里。...也许，是时候改变你的思维模式了！创造性的生活专家，帮助你拓展思维；

 如何用互联网思维管理员工？随着科学技术的不断创新和迭代，互联网已经渗透到我们的工作和生活中。利用互联网思维进行员工管理可以解决企业过去的管理问题。本课程将介绍品牌、市场和用户在员工管理中的应用，帮助企业管理者改变传统思维，利用互联网思维，使员工管理事半功倍，促进企业高效运营。课程大纲：一、领导者的自我认知二、改变思维1、刻板效应