课程-游人客栈

 【创业基本功】王超:BP吸引投资者课程介绍  越来越多的创业项目，混合BP让投资者眼花缭乱，他们最需要一个简单、流畅、合乎逻辑、令人兴奋的演讲过程。投资者最不喜欢什么样的BP？他们的兴奋点在哪里？企业家们如何与他们密切接触？看看这一集。

 赵周 报告技能与创造价值的冲突管理在工作场所，报告多种多样， 有正式的, 有任性的; 有圆桌鸠集型， 有些人站在舞台前面对观众， 另一个纯在电话里实施， 等等。无论什么情况的报告对于建立一个人的职场情况至关重要， 取得上级， 共事, 重要的方式(有时候是唯一的)被客户认可。此外，许多选择都是在听取报告后做出的， 好的报告会极大地填补你的说服力； 要在大机构取得成绩， 要不断地说服别人，所以报告的成败往往与你的事迹直接相关。本课程思考中国企业基层管理者的报告场景、目的和方法，以最实用、最好的方式提高学生的报告能力。让报告总结快乐，脉络清晰，精准细致，让观众提前想到任何疑难建议。协议总结报告，提高他们在陷阱中的吸引力，通过实际放置，使他们的报告迅速引起观众的意义，通过报告总结的过程，教育理性思想。

 查立:投资者如何看待创业者课程介绍一般来说，成功的创业是相似的，但失败的创业是不同的。成功的创业是无法复制的。只有失败的创业才是企业家最宝贵的参考。创业的过程在很大程度上是试错，像史玉柱在失败中“智商上升”，像马云“找到成功的方法”，失败的企业家获得经验、智慧和思想，本课程著名的风险投资者将为您检查企业家经常犯的错误，让前教训带领我们走出创业的荆棘。

 王尚峰 如何纠正授权制度的混乱？讲师介绍王尚峰举贤网创始人 人力资源专家王尚峰，举贤网创始人兼董事长，国内知名人力资源实战专家。王尚峰先生拥有工商管理硕士学位，有15年的人才管理和实践经验，先后担任地方电信局局长、大型企业人事主管副总裁、人才服务企业总裁等，为近300家企业提供各类高管人才需求咨询推荐服务，具有丰富的高管人才选拔、人才职业规划和指导专业经验。被邀请担任多家企业事业单位核心领导人的最终面试官。

 你适合创业吗？你有企业家素质吗？如何选择创业项目？如何开始创业项目？如何一步一步创业成功？这些问题将在创业十步——创业成功的秘诀课程中得到回答。

 赵了了 90后三大技巧讲师介绍赵了了北京人合正道职业培训讲师北京人合正道职业培训讲师，中国科学院心理学研究生。北京市职工教育协会培训师专业委员会委员、国家注册高级企业培训师、国家注册二级心理咨询师、精神分析认证催眠师/心理咨询师。课程介绍90后 管理 人际良好的工作场所人际关系会让工作场所的人感到非常快乐，工作效率和质量都非常高。相反，工作场所的不和谐关系和与下属的沟通也会阻碍和影响他们的工作。团队气氛紧张，工作效果很低。那么我们如何与下属沟通呢？

 刘强东 如何管理高管团队？讲师介绍刘强东董事长兼首席执行官刘强东，1974年出生，来自江苏省宿迁市宿豫区。1996年毕业于中国人民大学社会学系。他是京东商城大型网上购物平台的首席执行官。他曾在一家著名的外资企业工作，曾担任计算机责任、业务责任、物流总监等职务。1998年，他自己创业，首次在中关村做传统的IT代理和零售。2004年，他转型为电子商务，成立了京东。课程介绍

 刘强东 如何培养管理培训生？讲师介绍刘强东董事长兼首席执行官刘强东，1974年出生，来自江苏省宿迁市宿豫区。1996年毕业于中国人民大学社会学系。他是京东商城大型网上购物平台的首席执行官。他曾在一家著名的外资企业工作，曾担任计算机责任、业务责任、物流总监等职务。1998年，他自己创业，首次在中关村做传统的IT代理和零售。2004年，他转型为电子商务，成立了京东。课程介绍

樊登阅读指数级增长的秘密首次公开六心法，先胜后战，创业风险降低90%低风险创业，稳定现金流，创业也很容易樊登低风险创业课：创建稳定现金流课程目录：

 董明珠 格力如何筛选和培养人才？讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商界铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员开始，担任格力集团董事长、副总经理、副董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届、第十二届全国人大代表。课程介绍格力“培养人才的方式有很多，一种是激励，另一种是惩罚。”格力负责人董明珠举了很多活生生的例子，值得企业管理者学习，值得专业人士学习和成长。

 spenser商学院新个体创业特训课程大纲第一步是定位错误，努力是徒劳的：定位是认知和势能

 毕胜 如何管理高管团队？讲师介绍毕胜必要董事长在成立乐淘之前，他是百度创始人李彦宏周围的热门人物——百度营销总监和总经理助理。乐淘成立于2008年，仅一天就获得了200万美元的初始投资，成为2010年中国最大的在线鞋城。必要的电子商务平台于2014年成立，旨在消除中间商，打开C2M，为用户提供独特的价值。课程介绍毕胜 高管高级管理团队是一种新的核心决策群体组织形式，企业发展到一定阶段，以适应复杂多变的商业环境。这种形式的发展与企业的特点及其商业环境密切相关。然而，如何管理高级管理团队是我们关心的话题。让我们听听毕胜的答案吧！