课程-游人客栈

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李三支 如何处理客户的异议
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李三支 如何处理客户的异议

课程意义  在销售过程中,不可避免地会与客户发生争议。那么,在这个时候,我们应该如何处理反对意见呢?处理不当可能会导致销售活动的失败。如果客户的异议处理得当,不仅可以达成销售协议,还可以增加固定客户。  本课程详细阐述了销售人员处理反对意见的四个步骤,系统地分析了不同类型的反对意见和应采取的应对策略。在学习了本课程后,销售人员将掌握正确的方法来处理客户的异议,妥善处理与客户的差异,以促进销售活动的发展。 
高考复习 王斌-高考地理精华课程
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高考复习 王斌-高考地理精华课程

 “高考复习 王斌:高考地理精华课程(全集视频)相关介绍地理学是研究地球表面地理环境中各种自然人文现象及其相互关系的学科。当人们学习地理学时,他们可以更深入地了解地球的结构和不同地区的环境差异。 学习目标 1、综合新大纲要求强化课程,全面强化高考地理知识点和考点。2、全面了解高考地理复习方法。
南瓜数学自主招生 之 三角函数, 向量与复数,函数与方程全集
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南瓜数学自主招生 之 三角函数, 向量与复数,函数与方程全集

 适合学生高考基础好,但竞赛训练少,高中生自主招生加分。授课提要  ☆ 自主招生轰轰烈烈,我们的目标是在高考前抓住机会!☆本课程针对高考基础好但竞赛训练少、目标自主招生加分的高中生。这是南瓜教师专门为各学校数学笔试中常见的数学模块开发的自主招生课程——“南瓜数学自主招生”<
高考复习 邵轶辰-高考历史之古代史专题精讲班
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高考复习 邵轶辰-高考历史之古代史专题精讲班

 “高考复习 邵轶辰:高考历史古代史专题讲座(全集) 课程简介: 高考历史古代历史专题讲座是针对高三系统的知识点复习,专门从政治史、经济史、文化史、古代历史选修等方面开设的历史古代历史专题板块集中培训,重点突出,题型分类详细,例题和练习题安排针对性强,让学生在高中古代历史核心考点上取得突破,在高考起跑线上获胜。
焦叔斌 MBA全景教程之四-管理学
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焦叔斌 MBA全景教程之四-管理学

管理学全景教程4:管理学 目录: 第一讲 管理和企业管理 1.管理和企业管理的意义 2.企业管理的环境变化 第二讲 计划职能管理(1) 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划过程 4.目标及其制定 第三讲 管理的计划职能(2) 1.过程概念 2.标高超越活动概念 3.标高超越活动步骤 第四讲 组织职能的管理
高考复习 陈琰彦-高考化学考点强化课程
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高考复习 陈琰彦-高考化学考点强化课程

 “高考复习 陈彦彦:高考化学考点强化课程(全集视频)相关介绍化学是一种自然科学,研究分子和原子层面的物质性质、组成、结构和变化规律;创造新物质的科学。世界由物质组成,化学是人类理解和改变物质世界的主要方法和手段之一。它是一门历史悠久、充满活力的学科,其成就是社会文明的重要象征。化学中有两种变化形式:化学变化和物理变化。  教师讲座课程目录:
彭龙 构建客户忠诚度的十大途径(时代光华)
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彭龙 构建客户忠诚度的十大途径(时代光华)

导论  构建客户忠诚度的主线:帮助客户解决问题;满足客户的最终需求  第一讲  定义企业的商业行为  1.1从企业的角度定义商家的商业行为  1.2从客户的角度定义商家的商业行为  1.3 两者的异同点  1.4 什么是企业——企业应该如何定义自己的商业行为?  1.5客户忠诚度与“商业行为定义”的关系  第二讲  客户需要四种价值  2.1 客户需要四种价值 
高考复习 关也-高考历史之中国近现代史精讲班
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高考复习 关也-高考历史之中国近现代史精讲班

 “高考复习 相关介绍:高考历史中国现代史精英讲座” 课程简介:       新东方高考历史中国现代历史专题讲座复习高中三年级系统知识点,专门开设历史中国现代历史集中培训,重点突出,问题分类详细,例子和练习安排有针对性,让学生可以实现高中现代历史核心考试突破,赢得高考 [NeadPay]
李志超 客户服务理念与技能
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李志超 客户服务理念与技能

 21世纪是经济发展和以客户为导向的时代。市场竞争如此激烈,企业几乎不可能完全依靠过去的成功经验,使客户始终忠于自己。事实上,竞争对手永远不会坐视你,享受成功。他们会一直盯着你,准备抢走你的客户,甚至是你最忠诚的客户。面对如此紧迫的环境,如何提高企业的服务质量,不断提高客户满意度?本课程从客户满意度的概念开始,层层分析,提供促进客户满意度的技能和如何处理客户不满的方法,我相信通过本课程的学习。一定会让你的企业成为:“当客户需要10万火灾时,消防队员;当客户需要与生命有关的急救人员时;当客户使用产品时,他们是保健师。"
王成 关键客户管理(一)-如何依据销售流程路线图做客户价值开发高清
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王成 关键客户管理(一)-如何依据销售流程路线图做客户价值开发高清

 市场竞争非常激烈,成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。该公司有明确的战略目标,但大多数管理人员不知道如何通过赢得关键客户来实现它。在同质化时代,客户更加挑剔和理性,赢得关键客户必须建立系统的竞争优势。为了赢得关键客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正式的转变。 如何从全局的角度系统洞察关键客户管理?如何为公司制定成功的关键客户管理计划?如何全面深入地分析关键客户的外部和内部因素?如何在客户内部准确建立关键人员联盟?如何区分竞争对手,获得有利的竞争优势?如何影响采购决策团队的偏好来实现销售?“关键客户管理”系列课程,将帮助学生提高系统的自我评价关键客户控制能力,并提供科学的关键客户评价工具,培训销售人员掌握一套关键客户销售路径图和实现路径图的关键点,让销售人员快速阅读客户对公司价值的期望,影响并获得客户对我们的积极评价,从而获得订单。

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