支付-游人客栈

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主讲专家 张新民对外经济贸易大学国际工商管理学院院长、教授   摘要：利润质量与平衡分析-张新民： 稳定可靠的利润来源。利润由营业利润、投资收益和营业外收支净额三个主要部分组成。在利润的整体构成中，营业利润，特别是主营业务利润及其比例是决定企业利润是否稳定可靠的基础。在其他条件不变的情况下，营业利润所占比例越大，利润质量越高。从营业利润是否有足够的现金保障来看，营业净现金流=税后营业利润+折旧等非现金支付成本-营业资本需求增加。因此，增加非现金支付成本将缩小营业利润与营业净现金流之间的差距，有助于提高利润质量；增加营业资本需求将扩大营业利润与营业净现金流之间的差距，从而降低利润质量。

中文名: 刘宜昌主讲：电子商务：电子商务： 资源格式: RMVB 课程类型: 企业管理 主讲人: 刘宜昌版: 更新完成/共2讲 地区: 大陆 对白语言: 普通话 文字语言: 简体中文 简介:  电子商务通常是指买卖双方基于浏览器/服务器的应用模式，在世界各地广泛的商业贸易活动中，在互联网开放的网络环境下，不谋面地开展各种商业活动，实现消费者在线购物、商家之间的在线交易和在线电子支付，以及各种商业活动、交易活动、金融活动及相关综合服务活动的新型商业运营模式。

 采购创造企业利润！降低1%的采购成本，平均利润增加10-20%！ ·采购和销售是公司唯一能赚钱的两个部门 ·很难在销售环节获得一个百分点的利润率，但在采购环节非常容易 ·采购成本占总成本的比例越高，降低采购成本对企业利润的贡献就越大 ·买不到利润，就卖不到利润！真正重视销售的企业必须重视购买 采购和供应流程如何影响企业成本和利润？战略和供给关系的工作越好，行政和运营的时间就越少 ·采购策略-占用总时间的5％，但对成本和利润的影响占40%％ .同步项目和同步采购战略 .降低采购成本的八种方法：早期采购参与（EPI）/早期供应商参与（ESI）/价值分析（VA）/价值工程（VE）/设计方便采购（DFP）/目标成本法/提高产品和零件的标准化/价格和成本分析 ·供给关系-占用总时间的15％，成本和利润的影响占30%％ .只有三流企业纯粹压榨供应商的单价来降低成本 .真正的采购工程师花更多的时间在R&D中心和供应商那里 ·操作-占用总时间的35％，对成本和利润的影响占25%％ ·行政-占用总时间的45％，成本和利润的影响占5%％ 采购成本由什么组成？影响采购成本的原因是什么？影响采购成本的原因是什么？ ·单价不一定是最低的，但总采购成本应该是最低的 ·采购成本的三个空间：获取成本、所有权成本和所有权后成本 ·最好便宜买便宜用；其次，宁愿便宜买也不愿便宜买；绝不贵买贵用； ·只有选择购买时考虑与租赁相比的成本，才能真正避免“贵买贵用”！ 如何建立科学高效的采购管理体系？ ·企业需要从经验采购管理到科学采购管理再到文化采购管理 ·采购风险不在于复杂的流程、高层签名甚至高层个人

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