荣誉会员免费张晶 促销-给消费者一个购买的理由管理理解摘要《促销-给消费者购买理由》:1、跳开促销看促销 对任何点知识的深入理解往往需要我们退后一步,从整体上获得客观的理解。促销在业务管理逻辑中的地位从根本上决定了促销对业务的本质意义,明确了具体的经营方向。让我们跳出促销本身,看看你的业务需要什么样的促销... 2、促销,为谁而战 宝宝强大的灵活性可以帮助人们避免社交尴尬——宝宝纸巾 沃尔沃是世界上最安全的汽车品牌之一
荣誉会员免费时台明 直销培训-超级学习力(全集)课程学习管理专业教育台湾大学毕业,芝加哥大学硕士,拥有八个全国演讲辩论冠军,具有强烈的个人特色舞台风格,结合快速切入主题敏捷思维,快速引爆学习氛围成功改变教育培训的刻板印象,让学习成为一个冲击、享受、真正提高自我能力的过程,也让他成为最年轻的超级顶级讲师。 由于广受欢迎和声誉的迅速传播,老师很快成为最频繁的顶级讲师,每年超过300个演讲和培训课程,总是满,座无虚席,甚至许多演讲和课程邀请必须在一年前预订,否则在繁忙的教学旅程中很难找到额外的差距。
荣誉会员免费王文良 大客户销售与管理(二)-如何赢得大客户的青睐高清管理 你知道吗?小客户购买的是产品或服务的使用价值,而大客户更注重产品本身所反映的品味和价值。只有真正掌握客户的购买心理,他们才能成为销售专家。如何了解客户的真实需求?如何掌握客户的购买动机?并听取销售实践专家王文良对您的精彩解释。
荣誉会员免费张星久 中国古代政治制度史专题全58集管理理解 张星久 中国古代政治制度史专题58集基本类型 ,中国政治合法性分析的起源及其演变的特点—以君权为核心合法性的研究 如何提出合法性? 为什么要讨论合法性:政治统治获得人们自愿服从的能力、属性或可能性。服从或自愿服从是人类政治行为或社会行为的重要现象,是分析合法性概念的关键词。为何服从?在我们习惯的政治统治和政治生活中,一个人或一些人可以在某个社区获得这么多人的服从。这种现象是如何发生的,为什么要服从?如果被迫(恐惧)不服从,就会受到惩罚甚至镇压,统治者手中就会有强制暴力。2被迫 有条件 统治者控制着国家的资源。为了获得资源和利益,我被迫服从 也可以理解为机会主义服从和投机。 被迫 有条件(服从)...
荣誉会员免费刘卫衡 绝对疯狂成交高清课程学习管理发展专业 四个信念系统,九步销售模式,六个对话技巧,“绝对疯狂交易”让销售人员理解销售,学习销售,爱上销售,每个细胞都绽放能量,疯狂交易! 刘卫衡 企业教练导师、国际认证NLP导师、国际注册培训师、千辉企业管理咨询有限公司董事长、中国管理科学研究所研究员、广东汽车零部件行业商会首席管理咨询专家、秘书长。 刘卫衡导师目前是30多家企业的首席顾问和总裁教练。在过去的10年里,他在全国各地发表了800多次演讲和培训,并从20万名学生中受益。刘卫衡花了三年时间指导一家营业额不到3亿元的私营企业实现营业额超过8亿元的集团公司。十年前,他培训了100多名年薪超过20万元的区域经理。
荣誉会员免费朱绍侯 秦汉军功爵制研究全44集管理朱绍侯 秦汉军功爵制研究44集秦汉军功爵制研究秦汉军功爵制是秦汉重要的选拔制度,对两朝社会产生了深远的影响。朱绍侯是中国著名的历史学家,也是十所大学编写的《中国古代史》的主编。它非常权威,值得一看 朱绍侯河南大学前河南大学历史系教授朱绍侯,中国著名历史学家,河南省历史学会会长,编有《中国古代史》等。
荣誉会员免费吴洪刚 如何进行战略性营销规划与实施控制学习管理目标竞争营销策略 您的企业是否存在以下问题: 营销决策的依据是什么? 营销决策有什么价值? 4P的营销决策应该如何分析? 《如何做出营销决策》详细阐述了企业的目标和价值,分析了营销决策会产生什么样的财务价值,并通过实际案例分析了企业如何根据4P做出营销决策,帮助企业管理层清醒地认识到组织决策在企业营销体系管理中的重要作用,使学生学会如何做出有效的营销决策。 学习要点: 1、中国市场不规律
荣誉会员免费付遥 摧龙八式-成功销售的八个步骤学习管理竞争信任销售就是要和人打交道,不仅要和客户打交道,还要和竞争对手打交道。实战营销专家、输赢作者傅遥教你毁龙八式,从与客户建立信任,到挖掘客户痛点需求,再到屏蔽竞争对手,打消客户顾虑...每个关键节点依次被打破,让你成功拿到订单,收回账款。课时1摧龙八式-成功销售八大关键步骤(上)(47分钟)为什么要学习“毁龙八式”?1.2第一公式:如何建立信任?1.3第二类:如何挖掘需求?1.4第三类:如何说服决策者?
荣誉会员免费王成 关键客户管理(一)如何依据销售流程图做客户价值开课程学习管理发展理解王成 关键客户管理(1)如何根据销售流程图打开客户价值 内容介绍:课程介绍 关键客户管理 市场竞争非常激烈,成功的关键是与关键客户建立并保持密切、牢固的关系。该公司有明确的战略目标,但大多数管理人员不知道如何通过赢得关键客户来实现它。在同质化时代,客户更加挑剔和理性,赢得关键客户必须建立系统的竞争优势。为了赢得关键客户,销售人员必须实现从个人到团队,从野战到正式的转变。 如何从全局的角度系统洞察关键客户管理?如何为公司制定成功的关键客户管理计划?如何全面深入地分析关键客户的外部和内部因素?如何在客户内部准确建立关键人员联盟?如何区分竞争对手,获得有利的竞争优势?如何影响采购决策团队的偏好来实现销售?“关键客户管理”系列课程,将帮助学生提高系统的自我评价关键客户控制能力,并提供科学的关键客户评价工具,培训销售人员掌握一套关键客户销售路径图和实现路径图的关键点,让销售人员快速阅读客户对公司价值的期望,影响并获得客户对我们的积极评价,从而获得订单。
荣誉会员免费王成 关键客户管理(二)-拿下客户必须要掌握的提问式技巧课程学习管理理解目标王成 关键客户管理(2):赢得客户必须掌握的提问技巧——王成 内容简介:如何通过展示对客户业务的理解来建立信誉? 如何制定符合客户要求的计划和目标? 如何探索客户面临的挑战和障碍,发现潜在的价值领域? 客户如何定义价值,如何与客户一起评估我们的探索水平? 怎样才能准确地在客户内部建立关键人员联盟? 本课程是系列课程的第二部分,还有第一集《如何根据销售流程路线图开发客户价值》、第三集《搞定差异化销售,准确定位客户群》,欢迎小伙伴们继续学习!
荣誉会员免费王成 关键客户管理(三)-搞定差异化销售,精准定位客户群课程学习管理定位竞争王成 关键客户管理(3):搞定差异化销售,准确定位客户群-王成 内容简介:亚太地区世界500强汉高公司首席大客户销售总教练;12年上市公司大客户销售经验,10年世界500强企业大客户销售教练经验,3000多名大客户销售人员受过培训。 课程介绍 销售 关键客户管理 如何从竞争对手的角度思考客户需求? 在销售不同层次的客户公司时,如何以不同的方式建立联系? 在销售的不同阶段,定位技巧有什么区别?
荣誉会员免费王成 关键客户管理(四)-学会靠关系搞销售课程管理王成 关键客户管理(4):学会依靠关系进行销售-王成 内容介绍:课程介绍 关键客户管理 销售 关系 管理 客户关系可以分为几类? 不同的客户关系,其特点是什么? 客户决策者在我们的销售中想要什么? 如何在第一时间为客户提供最好的解决方案? 面对客户决策者,我们如何表达我们的解决方案? 学会依靠关系进行销售 客户关系的重要性