管理-游人客栈

财务管理(风险与收益分析) 内容简介：财务管理（风险与收益分析）  [NeadPay]

 1988年，王卫东赴美留学，获得芝加哥大学法学院法学博士学位，德恒律师事务所全球合伙人。盛德是世界上最大的律师事务所之一，在加入德恒律师事务所之前（SidleyAustin）芝加哥律师事务所总部参与通用电气工作（GE）以及金佰利（Kimberly-Clark）等待美国公司的并购。自2002年回国以来，东东一直活跃在投资领域，研究了新资本对中国公司治理和管理理念的影响。 [NeadPay]

 融资专家田乃诗 现任上海银多投资管理有限公司董事长、上海车尔尼雪文化艺术规划有限公司董事长、上海米多医药科技有限公司董事长，2004年中国十大经济名人奖。世界商业规划师联合会（WBSA）中国区理事。中国当代名人研究所副秘书长。先后在马钢南山铁矿、马鞍山健康冶金铸造厂、马钢江东耐火材料厂、马鞍山江南酒店、上海联安法兰制造有限公司、上海恒隆企业投资咨询有限公司担任管理工作。曾任上海高联测控研究所高级研究员、主任助理、上海技术产权交易所首席交易员。2001年，他担任上海恒融投资有限公司副总经理，主持收购上海亚龙航空科技有限公司第一家民营航空相关企业，并担任副总裁和总裁。　　成功案例:参与了原马鞍山钢铁公司(中国首批9家标准化股份制试点企业之一)股份制改制、清产核资等具体工作。自2000年以来，一直主持“成方科技”、“同创生物”、“绿色电源”、“复旦申花”、“置信电气”、“长百集团”等项目融资上市前期规划、中后期增发等资本运营。包括上海绿地集团公司、上海巴士实业集团公司(60074111)在内的国有企业改制有其独特之处。.SH）、中国高科（600730.SH）、上海星火开发区、江西长运集团公司、安徽东方纸业、河南银鸽投资(600069.SH）一些大型国有企业的产权交易，如重组、上市公司并购、股权转让等。其中，参与设计的国有独资上海星火开发区水厂的中外合作方案受到国内外行业的高度重视。该方案改变了中外水务合作的惯例。通过无担保、无控股、共盈亏、管网租赁、水厂托管等两大创新，坚持原则，体现灵活性，使世界500强（排名第70位）中最大的水务公司苏伊士里昂水务集团进入上海市场。

 主讲：吴瑕  黑龙江商学院企业管理系著名企业融资、财务管理专家学士学位，2000年获克斯莱大学奖(American Coastline University) 工商管理硕士学位。现任中国社会科学院中小企业研究中心投融资研究部主任、国家银河培训工程专题讲师、国家发展和改革委员会培训中心高级讲师、北京大学继续教育部专题教授、清华大学继续教育学院专题教授。 研究领域：建立中小企业融资经营、企业融资技术、财务管理、内部财务控制体系和风险防范。

 为什么要学习这门课：  如何看待企业发展过程中效率与安全的矛盾；为什么系统有时成为发展的绊脚石；为什么健全系统仍然存在问题；确保系统有效性的主要责任是谁；如何区分企业、业务和部门的风险；如何将部门与企业发展战略联系起来；如何确保系统的有效实施；如何全面布局生产、采购、销售、投资和应收账款管理；如何建立基于财务的内部控制体系。以上问题源于企业对内部控制和风险管理的认识。上述问题源于企业对内部控制和风险管理的认识。  目前，加强企业内部控制已成为发达国家治理公司的重要手段，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制系统，如何评价和改进企业的内部控制呢？这已成为企业可持续发展的关键。 

 债务危机是债权人与债务人之间的持久战。债权人在这场战斗中处于攻势，债务人处于守势。债权人最大的愿望是迅速做出决定，实现债权；债务人最好的策略是使用拖延战术，以时间换取空间，以达到不战而屈人之兵的目的。“危机分散理论”表明，没有一家企业能够通过偿还所有债务来度过危机，只有通过折扣分担部分损失，并通过延期付款逐步解决危机。通过多年的咨询实践，王教师有效吸收了“论持久战”的精髓，将债务清偿比例降至50%以下，并将履行期限延长至3年以上，如债权确认、打折清偿、延期付款、诉讼抗辩、执行对抗、破产重组等。

 于敏洪，1962年10月15日出生，江苏省江阴市夏港街道人，新东方创始人，著名英语教学与管理专家。曾担任第十一届、第十二届全国政协委员、民盟中央常委、全国青联常委等社会职务。1980年被北京大学西班牙语系录取，本科毕业后留在学校任教；1991年从北京大学辞职，进入私立教育领域。1993年，北京新东方学校成立。现任新东方教育集团董事长、中国青年企业家协会副会长、中国全国青年联合会委员。俞敏洪是20世纪影响中国的25位企业家之一，被媒体评为十大最具升值潜力的企业新星之一 成功的创业之路是如何走出来的

 每年有多少新产品上市，有多少新产品退市？每个月有多少新产品停留在渠道上，有多少新产品根本进不到终端，看不到目标客户？ 有多少推销员每天都在市场上忙碌，有多少广告试图推动市场？ 总经理很痛苦:新产品上市大出血，投入产出比失衡； 销售总监很痛苦：经销商不买新产品，销售收款很慢； 营销总监很痛苦:产品卖了，但是销售钱收不回来... 如果把企业比作飞机，营销部门就像飞机的发动机。没有这个发动机，飞机就不能起飞；销售资金就像飞机的油箱。油箱里没有汽油，飞机根本起不来。

 随着“个人所得税自行纳税申报办法”的出台，如何了解申报办法的相关规定和要求，如何有效合法节税，是我们中高收入人士的迫切期望。本课程详细介绍了收入的具体含义、收入的计算方法、申报要求以及个人和公司如何合理节税，为我们的中高收入人员提供了良好的思路，也为我们的企业管理提供了良好的参考。学习要点： 一、个人所得税自行纳税申报办法(试行) 二、个人所得税全额扣缴申报管理暂行办法 三、个人所得税征收和管理中监测的重点行业和个人

 企业陷入巨大的财务困境不是一天。以前有一个财务衰退和渐变的过程，可以长也可以短，但所有的迹象都出现在财务报表上。企业管理者可以通过阅读财务报表来分析企业经营的明显缺陷，甚至发现潜在的隐患，及时做出判断，并采取相应的措施防止其处于萌芽状态。阅读和分析财务报表是企业管理人员等极其重要的素质。 本课程从企业内部管理者入手，详细阐述了如何阅读和分析财务报表，从财务报表中任何数据的阅读、分析和判断，以及对公司现状和发展的意义。

包凡 创业中的游戏规则-包凡 内容简介：包凡，华兴资本董事长兼首席执行官 。 在2004年华兴资本成立之前，他是国内IT服务和软件公司亚信集团的首席战略官。在加入亚信集团之前，他在七年的投资银行家生涯中为摩根士丹利和瑞士信贷服务。他领导了中国联通56亿美元的海外上市，这是迄今为止中国最大的IPO项目之一。 时间管理和工作方法 [NeadPay]

2011年北京钓鱼台五天四夜生成长型企业股权激励计划班股东大会适合人群：家庭、中小企业负责人 课程价格:58000元/人尊敬的