管理-游人客栈

 为什么中国企业的平均寿命只有3.8年？为何企业发展缓慢？为何许多企业不断“内贼”，资产流失？ 为什么许多亿万富翁纷纷入狱？万贯家财毁于一旦？为什么许多企业在发展到一定阶段时会遇到瓶颈？为什么老板在有投资机会的时候会退缩？ 造成上述问题的原因有很多，其中老板缺乏最基本的财务知识是最重要的原因之一！如果你在财务管理方面面临以下问题，你必须学习这套教科书——

 详情：本套教学CD是实施“企业全过程信用风险管理培训项目”的远程培训工具。它可以帮助您解决运营管理中面临的各种问题： 如何全面防范经营管理中的信用风险；如何制定和实施企业内部风险控制计划；如何判断客户的信用状况；如何管理客户；如何选择交易结算方式，制定信用销售政策；如何使用支付担保手段；如何快速提高应收账款的回收率；如何有效地收集欠款，减少坏账和坏账损失；如何应用计算机进行风险管理；如何建立科学的企业信用管理体系。

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不能收回应收账款是企业的损失。企业有多少应收账款？ 产品销售良好，但材料价格总是上涨，企业库存应该是多少最合理？ 对于企业来说，固定资产是另一种形式的负债，应该用什么样的折旧方法来计算？ 对于企业来说，成本控制直接关系到产品的市场效应，从财务角度来看，可以从哪些方面进行控制？ 企业的销售额看起来不错，财务总监还是每天都来抱怨企业没钱，如何分析企业的经营能力？ …… 每个人都说金融是公司最重要的部分，但自己却是一个门外汉，即使有担心所有的问题也无从下手。《非财务经理财务管理》从最基本的会计知识入手，从企业最重要的三大报表分析入手，详细讲解了应收账款、存货、固定资产等三大报表涉及的各个科目，包括企业偿债能力、盈利能力、经营能力等。，以及企业对现金流饥饿要求的详细分析，帮助学生建立初步的财务知识体系。

 万达集团董事长王健林，1954年10月出生于四川省，1986年毕业于辽宁大学。万达集团董事长、中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中国慈善总会荣誉会长。1989年进入房地产行业，1993年3月担任大连万达集团有限公司董事长、总裁。经过多年的发展，万达集团已经形成了房地产开发和购物广场建设管理两大支柱产业。在过去的24年里，万达集团和王健林个人向社会捐赠了各种慈善捐赠，是中国慈善捐赠最多的私营企业之一，五次获得中国慈善奖。

企业摊铺过多时如何控制资金风险？ 如何在不丧失企业控制权的情况下引入外部资金？ 如何防止小金库出现分支机构？ 如何有效地建立内部控制系统？ 怎样才能控制不死，放不乱？ 课程对象：企业董事会、监事会成员和高级决策 /企业中层管理者 /非财务部门的管理人员

 万达集团董事长王健林，1954年10月出生于四川省，1986年毕业于辽宁大学。万达集团董事长、中共十七大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中国慈善总会荣誉会长。1989年进入房地产行业，1993年3月担任大连万达集团有限公司董事长、总裁。万达集团经过多年的发展，形成了房地产开发、购物广场建设管理两大支柱产业。在过去的24年里，万达集团和王健林个人向社会捐赠了各种慈善捐赠，是中国慈善捐赠最多的私营企业之一，五次获得中国慈善奖。

 讲师介绍： 高级培训师吕永泽。中国企业联合会-中国职业经理人资格认证指定培训师。沙盘实战模拟商务演练课程高级讲师。深圳市人力资源开发研究会常年聘请讲师 。 国有大型机床企业总经理、财务总监八年经验 ， 中外合资企业销售总监 ， 中国人民大学、清华大学客串教授 。注册税务师的高级经济师。 《管理者必修财务课程》课程目录: 第一讲 会计基础知识 第二讲 资产负债表的原理和结构(上) 第三讲 资产负债表的原理和结构(中)

《构建企业预算管理体系》内容介绍:  专家姓名：（ 傅明智 ) 曾任清华大学A管理模式职业经理培训中心预算教学研究小组组长、主教练、广州某贸易公司总经理（年销售额近1亿元）。主持“如何构建企业预算管理体系”课程的研发。清华大学职业经理培训中心“总统班”成功授课200多小时，全国企业内部培训100多小时。现任清华大学职业经理培训中心教学运营部副主任。

刘淼 1988年毕业于东北财经大学，首席财务顾问、高级会计师、北京盛一行财务顾问有限公司实战财务专家。民建第八届中央委员会财政金融委员会委员、北京市企业家联合会常务理事、北京市海淀区政协委员。北京市妇联“优秀创业女性”奖获得者。实战经验：企业管理经验丰富，先后担任 6 公司总经理或董事长职务。1998 北京盛一兴金融顾问有限公司成立于2000年，为近1000家行业企业提供金融顾问和金融代理服务，在企业不同发展阶段的金融问题方面具有丰富的实践经验。