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 蒲小雷　　“3+1”科学信用管理模式创始人、商务部国际贸易经济合作研究所信用管理部副主任、信用经理职业资格认证专家委员会、中国市场信用工作委员会学术委员、商务组织信用管理体系标准起草人、全国政协、中央“建立、完善社会信用体系”专家组成员，商务部“中国进出口企业信用管理体系”专家组成员，中国最早从事信用管理实践和研究的人员之一。参与国内外企业信用调查与评估、国际应收账款管理与收缴、国际保理、信用管理培训、信用管理整合顾问等业务的引进和实际操作，在信用管理行业享有较高声誉。曾为中国通用技术集团公司、武汉钢铁集团公司、广东纺织进出口集团公司、厦门国际贸易进出口公司、中国机械进出口公司、广西玉柴机械有限公司、中国长沙矿业研究所等数十家企业和金融机构提供内部信用管理培训和咨询服务，被联想集团等12家企业聘为首席信用管理顾问。曾为中国通用技术集团公司、武汉钢铁集团公司、广东纺织进出口集团公司、厦门国际贸易进出口公司、中国机械进出口公司、广西玉柴机械有限公司、中国长沙矿业研究所等数十家企业和金融机构提供内部信用管理培训和咨询服务，被联想集团等12家企业聘为首席信用管理顾问。  

  金嘉义是中国80年代后杰出的企业管理实践者，专注于帮助中小企业主及其企业通过一对一的长期健康快速发展，使企业主富有、闲置、领域和继承。是现代管理、心理学、政治经济学和中国文化的企业教练之一。他访问了美国、法国、德国、奥地利、巴西、土耳其等20多个国家，对中小企业进行了实地考察，并与联合国机构间采购、儿童基金会等组织进行了商务谈判。金嘉轶 创业陷阱:迷雾(精华)的经验你有行业经验吗？

 为什么要学习这门课程？ 21世纪是数字信息和金融主导的时代，越来越多的人认识到金融管理对企业的重要性。财务管理已经贯穿于企业生产经营的各个方面，是企业制定决策和实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将难以把握企业发展的脉搏，不能成为真正的成功经理人。要做好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动的规律。本课程简单地解释了这一点。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是通俗易懂，实战性强。

介绍了《优秀总裁财务顾问-预算》的内容：日防夜防，家贼难防 了解报表，无所不防 手里拿着利器，天下无贼 这是老板案头必备的教材 这是一套一学一用就灵的教材 这是一套不需要专业知识就能学会的教材

  于扬易观国际创始人于扬，1991年任博能咨询公司董事长。拥有多年的电信和IT研究经验，是业内知名的观察家和管理者，为众多高科技企业提供战略指导。易观国际成立于2000年，担任总裁兼首席顾问。易观国际作为行业权威的第三方行业分析机构，为众多数字新媒体行业的技术制造商、投资机构和政府部门提供全面的解决方案，帮助企业优化决策，预测未来，影响概念。易观国际创始人于阳与大家分享了如何抓住移动互联网创业的机遇。

 自5月1日起，中国证监会于2009年3月31日正式发布《首次公开发行股票并在创业板上市管理办法》。这让许多期待的中小企业和风险投资机构再次看到希望的曙光。那么，我们该如何把握这个机会呢？哪些企业为创业板市场提供了融资平台？怎样更好地吸引周边资源，创新融资模式，规避风险？行业前景良好但上市条件不足的企业如何实现上市梦想？企业如何通过吸引风险投资实现资源整合？风险投资如何盈利，如何以高溢价退出？ 著名投融资专家于宝刚先生，结合多年的实践经验，精彩解读风险投资和创业板市场，教您起草具有竞争力的商业计划，告诉您合理引进战略资本的方法，帮助企业引导市场需求，实现资本和价值的腾飞！ 

随着我国市场经济的发展和全球资本一体化的加快， 2006年2月15日，财政部正式发布了新的企业会计准则制度。从那时起，中国开始拥有“中国企业会计准则制度”，中国的企业会计准则开始与国际会计准则相一致。这是中国在国际经济舞台上争取更大的“国际话语权”，促进中国市场经济快速发展成熟的一项非常重要的措施。 新《企业会计准则》的实施是中国企业迅速融入国际市场的必然趋势。中国要求所有企业（小企业会计制度除外）必须在2009年实施。

财务管理是会计和出纳吗？ 我们的财务在做什么？他们都做了什么？ 财务部门主动为企业创造了哪些效益？ 中国企业需要什么样的财务？ 老板需要什么样的财务？ 这些问题深深扎根于中国企业。如果这些问题得不到解决，财务管理永远不会跳出传统思维。本课程将为您解决如何解决这些问题，如何让财务管理跳出传统思维，顺应未来企业的发展！

 张建平，一位善良热情的学者，对现代企业的运筹和管理，尤其是财务管理，有着冷静、客观、深入的研究。在与张教授的沟通过程中，我们总能感受到他对国内企业经常出现的各种不足和错误，发自内心的遗憾和悲伤。在讲座过程中，张先生列出了西方公司成功经营的大量经营案例，并对国内企业经营过程中经常出现的各种问题进行了详细、严谨、客观、冷静的分析。要点提炼：  1、在企业管理过程中，财务运作有其内在规律，不是人的意志转移的。不管你知不知道，它都会存在并工作。如果企业家能理解这些规律，他们可以利用它，控制它，趋利避害。如果他们不理解，他们只能被动地承受它。 

 经济环境的变化，给中国企业带来了巨大的挑战，挑战背后的机遇也同时存在。然而，对于公司的总经理来说，如果企业想在竞争中脱颖而出，他们需要各种管理技能，通过财务信息掌握企业的运作，这是在竞争激烈的环境中取得成功的前提。财务专家史永祥先生将通过生动的培训和丰富的案例分析，使总经理能够从财务的角度更好地审视企业在各个环节的管理，及早发现和预防致命问题，从而有效提高企业绩效，促进企业价值的增长。 总经理不懂财务，如何把握今天的利润，总结昨天的得失，控制企业的未来

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