管理-游人客栈

 为什么要学习这门课？    中国企业将面临重大的税收风险，而不是经营风险。税收风险的主要原因是企业在税收问题上陷入了重大误解——“税收是财务问题”。企业税收问题解决和管理，放松业务过程税收管理，导致老板通常不考虑税收因素，业务部门开展业务，签订合同不考虑税收问题，财务税没有监督，结果使整个企业税收失控，给企业造成巨大的税收风险。 谁需要学习这门课程？     股东、总经理、副总经理、总会计师、财务总监、财务(税务)经理

 通过本课程，您将学习税收规划的技能：遵守国家法律、法规和政策。通过对经济、投资和金融活动的技能安排，减轻税收负担，获得税收利益。降低企业的行动成本，最大限度地发挥企业的财务利益。 俗话说：无知的人逃税，湖水画家逃税，野蛮的人抗税，聪明的人避税。随着国家税法的完善和执行的加强，如何处理会计和纳税问题与企业的生存和发展有关。 这门课程帮助你理解节税筹划的真谛和奥秘，让你成为一个聪明的避税人。

价值40.8元的《拥抱大数据，抓住创业发展机遇》4集 我们正进入一个大数据时代，数据背后隐藏着巨大的商机，不容低估。创业热潮也比移动互联网时代更加活跃。只有抓住制高点，企业家才能赢得发展机遇。本课程的大数据专家吴明辉将教您学习挖掘数据，巧妙运用数据，抓住大数据时代带来的机遇，让您的创业之路更快更远。课程大纲：　　一、中国新经济下的创业思维　　1、中国的创业环境

 财务管理对企业的重要性不言而喻。对企业来说，不仅要开源，还要节约支出，还要提高资本运营速度和利用率。财务管理是每个企业生死存亡的关键。本课程对中国企业财务管理中存在的诸多核心问题、如何建立现代财务管理体系、如何规避财务风险等精彩内容进行了深入分析。为企业降低成本和控制成本提供有效的方法。学习要点： 1. 中国企业财务管理存在的核心问题 2. 现代财务管理27个子系统详细说明 3. 制定财务信息化和ERP计划

 房西苑是中国著名的并购投融资专家。北京大学国际法学士，长岛大学国际工商管理硕士，北京大学国情研究中心研究员，美加管理学院兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师。主要记录：曾任海南民福药业有限公司董事长，亲自收购并合并海肤康人造皮项目 E-hotel 旅游电子商务网络，现代运输公司副董事长，未来运输公司总经理，成功经营携程（携程在美国上市），被称为2000年中国五大成功并购之一。如何使您的企业资产按几何级数增长？如何借用别人的大量资金开展自己的事业？请听房老师的讲座——“借别人给自己的家浇水——企业融资策略”。他的课生动有趣，举一反三，贯穿了方先生丰富的实践经验。它有两种不同于学术教师的风格。听他的课可以更好地理解投融资和企业战略的本质。 

陈光 老板有一点财务管理:很容易成为财务专家——陈光: 内容简介：老板的财务管理有点普遍：很容易成为财务专家 课程内容简单易懂，一点点通俗易懂，让复杂的财务管理课程学会使用，真正让管理者成为财务管理的大专家。实用性强，通俗性强。   主讲：陈光 中央财经大学经济学院副教授是著名的财务管理专家，拥有近十年的大型企业管理经验，尤其在企业资本运营、企业财务战略、投融资上市、税务筹划等方面具有丰富的管理和教学经验。它为世界500强企业和行业品牌公司提供了财务管理培训和咨询，如中国石油、中国石化、中国移动、IBM中国、北汽福田、中国普天、光大银行、民生银行、国家电网等。讲座课程包括：《企业财务战略》、财务分析、《综合预算管理》、内部控制与风险管理、《企业战略投资融资分析》、《企业资本经营与上市》、资本预算等。陈光先生知识渊博，讲座注重实践，语言幽默，可以放弃复杂的金融术语，使深刻的金融知识更容易理解，深受学生的欢迎。

 高海波 90后创业的机会和成功(上下集) 这是90后创业成功的一个例子，阐述了90后成功人士的创业精神，并详细介绍了90后的创业精神  高海波，毕业于中山大学。易仙传媒与易传媒的创始人，现任公司首席执行官。高海波是95年代后的企业家。2014年9月，他成立了易传媒，年底获得了数百万天使投资。他是一家专注于大学和青年群体新媒体产品和**媒体营销和传播的互联网公司。

据统计，60%-70%的企业一年能正常运营，5年能正常运营的企业急剧下降到20%。10年后，5%的企业通常继续运营，50年后比例下降到1%。为什么大多数中国企业只能领先三五年？   财务管理，寻找企业持续赚钱的奥秘 "假如你不希望你的公司继续赚钱，那就根本不需要听这门课了！“曾沛涛的信心来自于中西企业十多年的财务管理实践经验。历次美国在线（aol）家乐福中国区副总裁、首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监承认，他参与了许多企业决策，犯了许多错误，有些甚至相当痛苦。正因为如此，曾先生更加意识到财务管理对企业的重要性——财务管理决定了企业的成败。

 冯鑫 在采取行动之前，创业应该充分准备条件和资源冯欣毕业于合肥理工大学管理学院，现任北京风暴网际科技有限公司首席执行官。北京金山软件公司，1998-2004 曾任市场渠道部经理、市场总监、毒霸事业部副总经理、2004-2005雅虎中国个人软件事业部总经理，2005年底成立北京酷热科技公司，推出自己的核心技术播放软件——酷热视频。2007年初收购“风暴视频”播放软件，成立北京风暴网络科技有限公司4，随后推出新一代风暴视频2.0版，打破国外播放器技术占领国内市场的局面。

 他不是教授，不是培训师，他是企业家！ 他有一家3000人的上市公司！ 他为研究中国家族企业的股权激励效力！ 他不以此为主，却以此为荣！ 他会给你呈现一个经典的教程:老板讲，老板听，老板学，老板用！ 为什么微软和沃尔玛都是家族企业，成为“巨无霸”，而你的企业却很难做大？  为什么你的企业忠诚的员工往往能力平平，但能力总是跳槽？  为什么只有你一直在努力工作，但员工的热情总是很低？  为什么你不能成功地把三家店变成30家或300家店？

 李华兵 复盘思考:第一次创业失败的致命原因大学毕业后，我第一次创业，就像阿里巴巴当时的中国黄页一样，依靠国家工商行政管理局，有强大的财政支持和明显的优势，但为什么阿里巴巴最终做到了，但我们失败了。现在回顾一下，有两个致命的原因，导致公司从一开始就注定要失败。 李华兵，51辆汽车首席执行官，雷军武大师弟弟。大学毕业后第一次创业失败后，我发现自己对风险投资非常感兴趣，成功获得清华MBA，加入汉能资本。我担任汉能副总裁四年，从一个华丽的程序猿转变为一个风险投资砖。2011年，不安分的李华兵选择创业，瞄准P2P拼车市场，成为拼车行业最好的X产品，与滴滴竞争。

 他不是教授，不是培训师，他是企业家！他有一家3000人的上市公司！他为研究中国家族企业的股权激励效力！他不以此为主，却以此为荣！他将为您呈现一个经典的教程：老板说话，老板听，老板学，老板用！为什么微软和沃尔玛都是家族企业，成为“巨无霸”，而你的企业却很难做大？为什么你的企业忠诚的员工往往能力平平，但能力总是跳槽？为什么只有你一直在努力工作，但员工的热情总是很低？