竞争-游人客栈

刘海峰 营销四步做强品牌(一)-刘海峰 内容简介:刘海峰:营销四步做强品牌(一)  在名师精品讲座网下载刘海峰最新讲座： 只有在客户心中烙印，才能决胜千里之外！  上兵伐谋，决战商场，关键不在于有没有钱，而在于有没有头脑！想要赢得消费者，先赢得市场，想要赢得市场，先找到自己独特的盈利模式！品牌就是你如何盈利，就是你如何让消费者接受你的盈利！面对产品格局、竞争方式、盈利方式的变化，如何维持生存？怎样保持优势？运筹帷幄，让你不花钱，能做事，让你少花钱，多做事！ 

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 伤其十指，不如断其一指，在战争中也适用于商战。如果一个企业在全国各地区市场都处于追随地位，虽然总排名不错，但其市场地位和竞争力相对脆弱。在中国大市场的竞争中，必须在关键区域市场建立竞争优势，这是由中国人口、地理、消费能力和习惯的特点决定的。只有培育和建立品牌的区域基地才能在市场上建立持久的竞争力。对于很多企业来说，全面进攻的营销方式往往会导致资源分散，功亏一篑，营销活动难以在区域市场深入持久。 那么，我们如何才能不辜负我们的使命，成为一名优秀的区域经理，深入了解总部的营销策略和明确的目标呢？本课程系统地解释了区域经理应掌握和提高区域市场竞争优势的原则、战略、方法、组织管理和区域经理必要的技能。

创新营销思维；颠覆传统营销理念；树立诚信的商业道德和先进的营销竞争理念，建立新的营销模式.  “营销就是卖思想”  一、独特的销售主张     1、将产品销售转化为计划销售  2、为消费者创造价值   3、传播营销思想  二是设计新的营销模式   1、新概念的结合  2、消除营销障碍  3、全新的盈利方式  三是树立先进的营销理念 

 如今，全球经济的快速发展正在改变整个社会和营销环境，环境的变化迫使企业重新审视现有的营销理念，建立新的营销理念。在市场经济中，所有的失败归根结底都是思维方式的失败。如果我们能从思维方式的起源上解决问题，无论竞争对手有多强大，我们最终都会克服它。本课程详细分析了整合营销传播体系的构建和实施策略。了解整合营销传播系统（IMC）总结，结合实际市场和公司情况，学习如何建立科学的综合营销沟通体系，建立以客户为中心、以品牌为主导的综合营销沟通体系；制定有效的综合营销沟通策略，结合广告和媒体的宣传效果，成功实施企业的综合营销沟通体系。

刘海峰 强化品牌营销四步(二)-刘海峰 内容简介:刘海峰:营销四步做强品牌(二)  在名师精品讲座网下载刘海峰最新讲座： 只有在客户心中烙印，才能决胜千里之外！  上兵伐谋，决战商场，关键不在于有没有钱，而在于有没有头脑！要想赢得消费者，首先要赢得市场，想要赢得市场，首先要找到自己独特的盈利模式！品牌就是你如何盈利，就是你如何让消费者接受你的盈利！面对产品格局、竞争方式、盈利方式的变化，如何维持生存？如何保持优势？运筹帷幄，让你不花钱，能做事，让你少花钱，多做事！ 

 丁一北京某管理咨询有限公司首席顾问 沈阳亿百度餐饮管理有限公司首席顾问 曾担任成都谭鱼头投资有限公司、上海鼎好连锁公司人力资源总监、总经理 拥有13年119家餐厅经验教训(开店83家，关店27家，亏损9家)，为“中国十大餐饮品牌”中的7家、“中国餐饮连锁品牌200强”中的125家、麦当劳、肯德基等1000多家餐饮企业提供管理咨询或培训服务。对餐饮企业做大做强的深入理论分析和丰富的实践经验，帮助无数餐饮企业走向成功。现在有很多企业管理顾问。

培训光盘内容简介“优秀服务员培训教程”随着酒店市场竞争的加剧和客户的日益成熟，客户对酒店服务质量的要求越来越高，服务质量已成为酒店在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。服务质量是酒店的生命线。如何加强酒店服务质量管理，树立良好的酒店服务形象，为客人提供满意的服务，以优质的服务赢得客户忠诚，获得竞争优势，是许多酒店经理关注的重要问题。 本课程的讲师在中国著名的酒店公司工作。从基层服务员到企业总经理，他们在酒店服务和管理方面有丰富的实践经验和独特的操作经验。课程中的许多新思维都让学生们耳目一新。本课程的重要意义在于，企业可以从本课程中分享一系列有价值的酒店服务质量的实践经验，使企业在听完本课程后知道并做得更好。

 《现代酒店管理与管理》课程从战略角度分析了中国酒店业的发展过程、中国酒店业的发展现状、中国餐饮业市场、中国酒店十大趋势、新技术对酒店的影响等主要内容。此外，讲师还讲述了一系列精彩的内容，如中国酒店的投资和管理、中国酒店面临的机遇和挑战以及酒店集团化的发展趋势。专家简介：魏小安 著名旅游酒店专家、中国社会科学院旅游研究中心高级研究员，曾担任国家旅游局政策法规司司长、旅行社酒店管理司司长、规划发展财务司司长、中国烹饪协会副会长。其《中国酒店批评》、大量的研究，如旅游强国之路，对行业影响很大。

 讲师：周忠亭 特别好的酒店餐饮培训网络特别高级讲师、中成伟业酒店教育集团专家导师、餐饮管理副教授、中国十大餐饮管理讲师、教育部第一批餐饮经理教师，荣获中央电视台-2满汉全席金厨房奖，担任顺丰肥牛、华联餐饮、迎宾楼、南海渔港、万宝海鲜车间、南苑樱花、中央建筑酒店等知名企业个人顾问，并将感动服务体系、4D现场管理体系、5+1绩效考核体系引入企业，效果显著。 周教授多用餐饮实例讲解，语言幽默，表达清晰，培训技巧娴熟。他可以根据餐饮酒店的培训特点进行讲座，从点到层分析，给企业一个实用高效的解决方案。《酒店餐饮六脉神剑厨房管理实战宝典》课程内容摘要:

 介绍了《餐厅发展趋势与经营战略》的内容：  第一讲餐饮业态/市场分析 1.餐饮市场特点分析分析 2.国营/民营餐饮的现状比较比较 3．残酷的现实 4．冷静的思考 第二，餐饮利润策略之一：思路决定出路 1．从另一个角度看餐饮 2．餐饮业是什么样的行业？ 3．餐饮管理的新理念 4．餐饮产品的新概念 第三讲餐饮盈利策略二：了解市场，找准方向 1．餐饮市场有多种商业形式并存 2．巧抓市场是业态变化的根本 3．研究市场的方法 4．餐饮营销管理的四个关键点 第四，餐饮利润策略第三：创造经验，环境第一 1．环境质量内涵分析 2．主题餐厅 餐饮业风景秀丽 3．文化竞争是餐饮发展的道路 餐饮利润策略四：口味创新，敢为天下先 1．找到合适的特色项目 2．创新菜肴是什么？ 3．菜肴创新的基本方法 第五，餐饮利润策略第五：追求优质服务，提高服务质量 1．顾客对餐饮服务的基本要求 2．客户最讨厌的服务 3．客户追求的服务 卓越服务 (1)标准化服务 (2)个性化服务 (3)精细化服务 第六，餐饮利润策略第六：务实管理，减本降耗 1．管理者应该管什么？ 2．餐饮管理的重点 3．制定降低成本和消耗的标准 4．实际管理，创造B利润