团队-游人客栈

课程简介：本课程由陆毅和余燕老师主持，共9个阶段，14+场景，考虑实际问题，解决您的问题，使用价值368元，对于应届毕业生的面试要求，需要能够更好地确保自我展示，从招聘启示的理解，深入分析面试过程和面试困难问题情绪调整，根据真实案例和学生常见误解分析面试解决方案，根据面试阶段，让你可以。

课程简介：课程内容来源于30天沟通夏令营第四期，使用价值1999元。学习沟通不是先学习如何说，而是先学习如何听。如果你不理解对方的意图，你就不会掌握真正意义上的沟通，然后学习三种一般技能：开放性、目标感和整体性。掌握这三种一般技能，下一步是整合不同场景中的问题，简单的场景公式，复杂的场景应急预案，快速实践知识，模拟具体的沟通场景，根据视频课与领导、家庭、自己的深入沟通。

课程目录一、文化分类.mp4第二，文化与领导之间的关系.mp4第三种说法：心理模式的形成.mp4第四，分享假设和团队坚定的信念.mp4第五，领导能力和激发机构高效率的因素.mp4第六讲:使命愿景如何落地？.mp4七、文化与“能打胜仗”的关系.mp4

课程介绍：外人同学-孙圆圈商学院L3 Mini-MBA实战课程 [短视频] [教学课件]实例教程标识：圈外人同学， 孙圆圈, 国际商学院， MBA,实例教程尺寸： 2.39GB课程大纲：├──01-财务报表分析与决策(完成)| ├──01课程内容总结| | ├──财务报表分析与决策课程介绍.mp3 4.31M| | └──文字稿.docx 592.99kb

课程简介：获得-考虑“团队管理方法20讲”团队管理的“第二计划” [教学课件] [声频]实例教程标识：获得， 考量, 团队管理方法，

课程简介：米课——伊冰《风险控制:撑起团队的保护伞》 [短视频]实例教程标识：米课， 毅冰, 风险控制, 团队协作,

网上陪运营第七期视频号直播带货:优化算法分析+起号逻辑+实际操作网络资源介绍:视频网络资源尺寸：1.93 GB 更新：2023-09-14

课程简介：获得——汤君健的《如何成为团队领导者》 [教学课件] [声频]实例教程标识：获得， 汤君健, 团队管理,

本课程将介绍股权激励和合作伙伴设计的基本知识，包括个人股票期权、员工持股计划、股票奖励计划等方式，以及如何为企业带来不同类型的合作经营规章制度的优势。根据这些知识点，学生将了解如何制定和实施能够吸引和留住最佳团队的股权激励计划，并学习根据企业规模、运营模式和行业特点对合作伙伴管理体系进行相应的设计和调整，以取得更好的业务流程效果。课程目录01、为什么转型时代一定要做股份制改造？ .mp402、为什么在资本时代，股份制转型？ .mp4

新一代的概念是先进的，不能被控制吗？传统的管理体系，管理方法是无用的吗？新一代的疏忽和低效率？新一代的管理效率越低，就越难做到。如何理解新一代的心态，创新管理机制？本课程由灵狐创始人吴晓飞教师为您解决新一代人才资源管理的混乱，让您知道如何赢得新一代员工的心，建立一个热情的精英团队。

课程目录01 组织协调的难题.mp402 三板斧的管理方法 领导能力在数字时代是必不可少的.mp403 精英团队必须有各种各样的人.mp404 站略的功效.mp405 量化目标.mp406 带队伍.mp407 人才画像.mp408 行为面试法.mp409 招聘人员的招聘流程.mp410 就业需要丑陋.mp4

课程大纲01企业痛点分析.mp402商业服务组织结构结构.mp403文化对企业的影响.mp404文化落地三个层次.mp405文化搭建.mp4阿里巴巴文化绿道-小故事传播.mp407文化规章制度-政委管理制度.mp408员工价值观如何评价？.mp409员工评估规章制度.mp4如何制定高管KPI？.mp4