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 对于一个公司来说，“股权设计”是公司最重要的商业模式。商业模式是利益相关者之间的交易结构。商业模式可分为内部商业模式和外部商业模式，而内部商业模式是公司的股权设计。良好的权利和利益是整个商业模式的基础。企业内部不合理的股权分配已成为阻碍企业发展的最重要因素！来自法律服务一线的宋俊生先生以法律服务的实践经验和对知名企业的准确共享案例，全面解释了公司在股权设计和商业模式中需要注意的一些法律风险和应对策略。并将这些转化为视频课程和一些配套的法律文本文件，帮助老板全面防范法律风险

 课程目录名称123有限公司股权分配方案.docxxxx集团股权机构设计咨询方案(案例).pptxxxx集团股权机构设计咨询方案.ppt《某集团公司股权结构改革设计》分析.pdf超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份（12页).docx

 财务如何为企业创造价值——基于价值链的财务管理

课程目录├─培训视频│ ├─第一节-课程内容大纲.mp4

 AI+汽车，一年融资60亿课程介绍小鹏汽车董事长何小鹏从互联网转向新车。可以想象，何小鹏对各种困难感兴趣。人工智能将如何为汽车行业注入新鲜血液？智能驾驶将如何颠覆传统汽车？讲师介绍何小鹏小鹏汽车创始人兼董事长

 与资本市场挂钩是企业快速壮大的唯一途径。你可以自己做大，慢慢做大，但如果你想快速做大，爆炸性做大，你必须与资本市场打交道。本课程将围绕“投资者追求的创业逻辑”展开，探索投资者如何创业、风险投资、创业成功？找到成功投资者筛选项目的核心逻辑，从投资者的标准中挖掘创始人必须培养的技能和初创企业成功的三个要素。

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 企业融资 如何做好海外并购交易和上市规划如今，几乎所有成功的跨国公司都通过并购实现企业扩张，而上市是基本标准。三分之一的中国企业希望实现上市和并购，最大限度地发挥企业价值。那么企业应该如何经营呢？本课程分享了企业海外并购和上市的全过程管理，提高了企业的整合价值，实现了企业全球扩张战略的目标。课程大纲：1.海外并购机会和风险 1、认识并购 (1) 何谓并购 (2) 收购过程 (3) 海外并购-拓展商业模式 2、全球并购趋势 3、中国海外并购的趋势 4、实现企业全球化战略的路径 5、2016年中国海外并购受阻原因 6、国际一般并购标准 (1) 并购规则要点 (2) 并购规则的关键：保密标准 (3) 违规后果 7、控制海外并购风险 (1) 中国企业海外并购门槛 (2) 中国多次失败10要素 (3) 中外卖方之间的差距 8、中国海外并购战略价值 9、中国海外并购交易成功基础 (1) 了解市场经济的三个核心核心 (2) 市场经济环境 (3) 倡导专业主义 (4) 利用优势地位 (5) 境外合法经营 (6) 境外个人记录 10、海外并购专家建议

 商业模式 商业本质从帝国到流沙的嬗变课程主要剖析了当前典型的商业模式，解构投资人眼中的模式创新价值点，详解模式创新五个要点。每个企业家都有一个终极梦想——打造一个商业帝国。它是一个宏大的空间概念，不被时间侵蚀，似乎立在那儿就永远不败了。但是随着互联网时代的到来，商界正在发生一种现象——成为独角兽的新兴的企业，正在以加速度的方式涌现，而那些看起来坚挺的、恒久的“百年老店”式企业，稍微不慎就轰然倒地，帝国大厦倾于一旦。

 如何成功众筹:众筹的实战操作对于初创公司和企业家来说，众筹已经成为一种简单的融资方式，所有的企业家都想尝试通过众筹开始，但机会和风险共存，我们如何才能成功地实现众筹呢？本课程分享了成功实现众筹的四个步骤，从准备、互动、风险管理到融资后的管理分析，演示众筹的实际操作，帮助学生系统实施众筹的总体规划和准备，促进众筹项目的成功。课程大纲：1.众筹成功的第一步:充分准备:

霍祥明 赢在众筹-实战 落地 创新广告语言：站在互联网+的风口上，抓住创业转型的新机遇主讲人：霍祥明老师简介：霍祥明：中国众筹实践专家、上海谱蓝国际商学院、山东荣纳华傲集团公司等公司董事长、全国众筹项目顾问。他不仅是一位在讲台上挥舞多年的优秀教师，也是一位拥有五家公司法人的商界精英和企业家；他的教学内容案例丰富，实用，风格幽默生动，受到学生的高度赞扬；他亲自指导和参与了全国数百个项目，覆盖了许多行业，典型客户包括香港荣信集团千亿智慧城市、恒安财富管理公司、启儒国学幼儿园、极速蜗牛美车连锁店、青岛众创空间建设等。站在互联网+的风口上，他致力于研究众筹模式，旨在帮助更多的企业家或企业家抓住创业转型的新机遇。