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创业资金 如何打动投资人获得青睐
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创业资金 如何打动投资人获得青睐

 创业资金 如何给投资者留下深刻印象?一些企业家一直忙于天使投资,但他们总是一无所获,无法得到投资者的青睐。仔细想想。你从投资者的角度考虑过吗?本课程将带您了解投资者的想法,教您掌握创业成功的关键要素,在商业计划中呈现创业亮点,在对话中戳中投资者的心,顺利获得风险投资。课程大纲:一、投资逻辑1、投资的目的是赚钱2、不投生意3、看看初创企业的地方
创业融资 创业团队如何快速获得融资机遇
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创业融资 创业团队如何快速获得融资机遇

 创业融资 创业团队如何快速获得融资机会?对许多企业家来说,融资是获得运营资本的最快来源,如何融资,如何融资,什么对自己有利,困扰着许多企业家,最终气馁。本课程使用多个实际案例来分析创业团队的融资方法和方法,突破您的理解限制,帮助您快速获得融资机会。 课程大纲:一、农民卖地融资创收案例没有土地没有资金的融资案例三、汇源果汁融资购买德国设备案例
创业投资 投资人一定不投的创业团队
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创业投资 投资人一定不投的创业团队

 创业投资 投资者不得投资创业团队如何判断创业团队的特点,投资于欣赏和支持的团队?投资者不会轻易冒险投资什么样的团队?如何赢得投资者的认可?本课程的两位创业导师分析了投资者和企业家,帮助创业团队避免弯路,培养优势,规避弱点,更容易赢得投资者的青睐。 课程大纲:投资看五个产品二、明天晚上不要死,创业需要韧性三、谈投资就是谈恋爱四、判断团队领域的基因
提升创业成功率 初创公司CEO如何抓住关键点
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提升创业成功率 初创公司CEO如何抓住关键点

 提高创业成功率 创业公司CEO如何把握关键点?数据显示,高达80 %以上初创公司以失败告终。为什么会这样?初创公司应该如何建设才能走得更远?本课程将为初创公司首席执行官指明道路,分享初创公司首席执行官应注意的要点,帮助初创公司消除发展过程中的障碍,做好准备,提高创业成功率。 课程大纲:首先,创业公司必须先建立企业文化1、什么是企业文化?2、企业文化应该考虑哪些问题?
提升创业成功率 创业必须解决的那些事
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提升创业成功率 创业必须解决的那些事

 提高创业成功率 创业必须解决的那些事情创业不仅取决于一个看似有潜力的项目,也取决于融资。本课程告诉您,您必须解决创业问题。通过分析创业相关问题,回答融资问题,帮助企业家更好地了解创业、创业过程和注意细节,更合理、标准化地运营创业项目,提高创业成功率。 课程大纲:想想你为什么要创业1、为什么要创业?2、企业家体验到的快乐是什么?3、创业是一种生活方式
行业前景 未来中国资本市场走向和创业选择
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行业前景 未来中国资本市场走向和创业选择

行业前景 未来中国资本市场的趋势和创业选择 未来十年中国哪个行业前景最好?初创企业如何把握企业的成长脉络,在行业中站稳脚跟?逐一回答。本课程系统分析了中国资本市场未来的发展趋势,帮助初创企业明确发展思路,把握投资者关注的视角,提高创业成功率。课程大纲:1.中国工业未来十年的发展前景1、中国经济现状2、哪些领域还有很大的发展3、中国的消费和金融前景
孙路弘 职场价值观高清
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孙路弘 高清职场价值观 讲师介绍孙路弘 专业培训师、营销和销售行为专家、高级营销顾问、科特勒营销集团中国高级营销顾问。具有丰富的国内外营销和销售经验,对国际营销和销售行为理论有自己独特的研究和探索。擅长制定和实施企业营销战略、营销规划、建立销售团队和实施不同的销售模式。介绍资源课程如果你想在工作场所取得更快的进步,你应该遵循一些有规律的生存规则。孙路宏的三个工作场所价值观教我们如何在工作场所面对领导者,如何看到更全面,如何提高效率,如何在工作场所轻松。孙路宏将与我们分享工作场所的价值观。
张首晟 第一性原理与创业
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张首晟 第一性原理与创业

 张首晟 第一原则和创业精神今天,我们收到了一个坏消息:55岁的张首盛教授去世了。毫无疑问,张首生教授是一位大科学家:1995年,他32岁成为斯坦福大学最年轻的终身教授之一;2007年,张首生发现“量子旋转霍尔效应”,被《科学》杂志评为“世界十大重要科学突破”之一;2017年7月21日,张首生及其团队在《科学》杂志上宣布,经过80年的探索,他们终于发现了手马约拉纳费米子的存在,并将其命名为“天使粒子”。
最新《闪电式百万富翁》升级版-致富创业成功学
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最新《闪电式百万富翁》升级版-致富创业成功学

最新的“闪电百万富翁”升级版——致富创业成功学是自我成长培训教材!本套《闪电百万富翁》致富创业成功学汇集:马云、李嘉诚、俞凌雄、雷军、王健林、俞敏洪、陈安志、徐鹤宁、杜云生、刘一秒、梁凯恩、廖阅鹏、安东尼罗宾、博恩·崔西、金克拉、汤姆·霍普金斯、哈维·麦凯、杰·亚伯拉罕、马修·史维、罗杰·道森、罗伯特·清崎、朗达·拜恩等。
贾长松 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
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贾长松 关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

 贾长松 关键人才薪酬技术高管和专家薪酬“薪酬”一词的含义可以理解为:薪酬代表物质,薪酬代表精神;薪酬与绩效、薪酬和行为有关;因此,良好的薪酬体系可以鼓励绩效的产生和员工行为的提高。当“薪酬”过多时,员工很容易流失;当“薪酬”过多时,很容易降低工作效率。可以看出,薪酬设计必须科学和鼓励。   通过薪酬设计,员工应莫名其妙地兴奋和乐观! 

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