协调-游人客栈

 把握生产调度的三重境界(4集)生产调度是制造企业经营的大脑。只有管理好生产调度，企业才能高效运行。本课程稻盛管理弟子郭林生先生将分析生产调度面临的各种困惑，分享准确、快速、强化生产调度的关键，提高企业的生产调度能力，促进企业按需生产，减少库存，提高运营效率。课程大纲：一、生产调度混乱1、计划在变2、产出在波动

 生产物流 生产经理如何做好物流管理？生产物流的合理性对工厂的生产秩序和生产成本有很大的影响。作为一名生产经理，如何做好生产物流管理工作？通过本课程，听取专家对生产物流管理难点问题的回答，掌握生产物流管理的方法、方法和技术，使生产物流平衡稳定，确保产品流通顺畅，缩短生产周期。 课程大纲：1、生产物流管理的定义和目标二、生产经理在物流管理方面的职责三、生产经理物流管理的意义

 销售经理 如何做好物流管理规划物流管理一系列环节的顺利运行决定了企业的产品运营效率。销售经理在物流管理中扮演什么角色？如何根据产品本身的性质制定物流管理计划？通过本课程，掌握销售物流管理的秘密，为客户提供及时的供应，降低实体分销成本，节约企业销售成本。 课程大纲：一、销售经理概述二、销售管理与物流管理的关系三、销售经理的物流管理方式四、销售管理的物流管理内容和环节

 《如何处理急单和临时插单管理》内容简介课程说明你现在是不是因为以下问题头疼？ 客户下单，交货要求紧，但现阶段公司技术难以实现。 客户订购的材料库存不足，采购期长，不能及时满足交货要求。 一位重要客户刚刚下了一个大订单，但很难满足现有的生产能力。

1.如何协调产销计划(上)2.如何协调产销计划(下) [NeadPay]

 质量管理体系（Quality Management System,QMS) ISO9001:2005年的标准被定义为“质量指挥和控制组织的管理体系”，通常包括制定质量政策、目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。要实现质量管理的政策目标，有效开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，称为质量管理体系。质量管理

陈定国（CHEN DINGGUO）美国密西根大学企管博士 陈定国的经历： 1. 纽约公司总裁卜蜂(1985-1998)； 2. 台塑J-M公司副总裁(1984-1985)； 3. 香港正大卜蜂集团高级执行副总裁(1987-1998)；投资中国大陆(1979-1998)约150家公司的正大卜蜂集团 4. 泰国卜蜂集团高级执行副总裁、总裁办公室主任(1987-1998)；

凯叔讲故事：神奇图书馆第一季资源简介： 凯叔讲故事:神奇图书馆第一季《人体大冒险》《回到恐龙时代》《宇宙的秘密》《植物疯狂》、MP3音频故事《动物真奇妙》《神奇图书馆》系列，一套五本书。分别是：《人体大冒险》、“回归恐龙时代”、宇宙的秘密、《植物也疯狂》、孩子们对这些领域充满热情，“动物真奇妙”。回想起小时候，我们家还有一套完整的父母传下来的《十万个为什么》，包括天文、气象、地理、仿生学等领域。这些书堆满了整层书架。然而，我们最喜欢的书是关于恐龙、天文学、动植物和其他内容的书。要激发孩子们对科普的热爱，首要任务就是培养他们的兴趣。《神奇图书馆》精选的五大主题正是很多孩子所感兴趣的。许多孩子喜欢听奇幻冒险故事，无论是探索野外，漫游宇宙，还是理解人体的奥秘，这些都会引起他们强烈的兴趣。这些探索主题很容易吸引孩子，激发他们的求知欲和探索欲。记得凯叔的《神奇图书馆》第一季《人体大冒险》、《回到恐龙时代》、《宇亩的秘密》、《植物也疯了》、mp3音频故事《动物真奇妙》

徐明达 质量主管培训教程 [完整版12集]                   内容简介：质量主管培训教程内容简介课程目标： 适应新形势、新任务的要求，提高管理质量，更新员工知识，提高企业竞争力 提高管理人员的管理质量和技能，吸收先进的质量管理理论，掌握创新思维、系统思维和质量改进的能力

 组织决策力 VUCA时代如何构建组织能力？VUCA时代测试了组织的决策能力，未来企业的决策也需要团队的集体参与，这要求企业具有较强的组织能力，这也是许多企业发展的重要议程。本课程分享了VUCA时代的组织能力建设、价值创造和目标预测，指导企业实现战略方向和组织能力的协调发展，最终实现企业的持续成功。课程大纲：一、分蛋糕二、价值创造1、部门价值评估

曾仕强讲座 - 曾仕强《如何从管理走向领导》 共5集曾仕强 如何从管理走向领导？ 01 曾仕强 如何从管理走向领导？ 02 曾仕强 如何从管理走向领导？ 03 曾仕强 如何从管理走向领导？ 04

梁雅杰 目标管理与计划 德鲁克：“企业的使命和任务必须转化为目标” 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的第一位。1954年，他首先在《管理实践》一书中提出了“目标管理与自我控制”的主张，然后在《管理-任务、责任与实践》一书中进一步阐述了这一点。德鲁克认为，不是有工作才有目标，而是有目标才能确定每个人的工作。因此，“企业的使命和任务必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必须被忽视。 课程收获：