平衡-游人客栈

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尤登弘 人与成本-个人篇
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尤登弘 人与成本-个人篇

讲师:尤登弘 著名金融专家、田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢佳大学国际贸易学士、上海汇商斯威金融顾问有限公司首席顾问、创始人;英国Ernst & Young会计师;台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研讨会、EMBA特聘教授、天津大学/交通大学客座教授,深受好评。尤登红接受了财富500强企业中近80家企业的邀请,长期担任中高级财务培训讲师和顾问。与此同时,他们致力于研究当地企业的经营特点,帮助民营企业解决一直困扰着他们的财务问题,赢得了广泛的声誉。
凤凰大视野 叩开佛门—给自己一方净土
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凤凰大视野 叩开佛门—给自己一方净土

少林寺、法源寺、普寿寺、拉卜楞寺、柏林寺。 纵观五座寺庙的起起落落,寻找属于自己的净土,解密当代僧侣的真实生活,看看他们是如何放下困惑的。敲开佛门,一起走进喧嚣中的宁静。 带你去神州五座别有洞天的寺庙,认识另一个可以放下烦恼的地方。内容简介从赵州桥到少林寺,从五台山到拉卜楞,中国有五座寺庙,反映了千年佛教的前因后果。无穷无尽,佛教内外,春夏秋冬。
艾莫 赢在系统
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艾莫 赢在系统

“赢在系统”培训光盘课程目录 第一讲 财富人生 系统领航 1.追求企业家的生活  2.金钱与幸福  3.平衡的人生第二讲 创业之路 系统导向 1.“倒着生活”的人生哲学  2.创业要有导航系统 第三讲 创造财富的趋势-赢在系统中 1.九段企业家的成功是什么? 2.未来的胜利取决于系统的第四讲 系统平台-心理模式
王笑菲 权利与责任的平衡
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王笑菲 权利与责任的平衡

 王笑菲中旭教育培训集团 实战执行力专家 西点执行力第一人:王笑菲    资历:  中旭创始人  中旭教育培训集团总裁 实战执行力专家 第一个执行西点的人 《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等  凭借其独特的管理理念和实践经验,中旭在短短两年多的时间里培训了1万多家企业。  大型企业:TCL集团:TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家具、雨润集团、远东集团、华泰集团、龙力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富兴利 
紫海战略 通过思维变革领跑未来
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紫海战略 通过思维变革领跑未来

 紫海战略 通过思维变革引领未来有没有一种模式可以使企业规模大,附加值高?答案应该是肯定的,这就是“紫海”,它代表了未来的商业趋势。如何成熟地使用紫海战略?揭开紫海战略的面纱,通过思维变革创新商业模式,你可以找到紫海创造企业的未来! 课程大纲:一、紫海战略是什么?二、汽车行业紫海战略三、让人才入流四、让企业入流1、企业内部中转率与利润率之间的平衡
平衡记分卡 战略地图解读与操作方法
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平衡记分卡 战略地图解读与操作方法

 平衡记分卡 战略地图解释与操作方法平衡评分卡作为最伟大的管理工具,可以解决企业关注单一财务引起的发展不平衡问题。本课程教师通过平衡评分卡的定义分析,分享战略地图的应用类型,通过评分卡评分和战略地图评审模板,解锁战略地图操作指南六步,帮助企业建立适当的财务平衡,解决平衡评分卡和战略地图实施过程中的各种困难。 课程大纲:一、平衡计分卡1、平衡的含义(1)财务和非财务
史永翔 撬动企业业绩的3根杠杆
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史永翔 撬动企业业绩的3根杠杆

一、史永祥介绍:   14年外企职业经理人职业生涯,7年管理培训经验 国际经理联合会(IMU)中国首席专家 峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问 中国效益管理网CEO 中国著名大学总裁班客座教授 2006年金业联盟第一专家 史永祥先生担任多家跨国公司的财务总监、营销总监、运营总监、中国总裁、亚太总裁,创造了卓越的业绩,为三家濒临破产的企业创造了辉煌。他的知识来自于他自己的经验,这是从实践中总结出来的结果。作为中国大陆第一代职业经理人,史永祥先生深入研究企业财务管理。他是中国唯一能够将企业财务管理与企业战略、营销和运营管理完全联系起来的人。
杨思卓 名家商道-参悟商业成功之道第一课
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杨思卓 名家商道-参悟商业成功之道第一课

成功的企业必须有成功的方式。从古巴比伦开始的6000年商业史上,有无数的致富方式,其中什么是一贯的道路? 经过十年的研究,深圳中商国际管理研究院发现商业模式各不相同,商业智慧之路相通。成功的规律无非是六个密码,“诚、义、和、精、知、变”。六个密码的构成形成了企业的基因,决定了企业的成败。 杨思卓院长被誉为管理行业的“黑钻石顾问”,纵观古今中外生动的案例,以其精辟独特的分析和生动幽默的解读,让你耳目一新。你会发现蓝海战略不是创新的,而是古老的;商业道路不是兵道,最高境界在和,不在争。仔细学习胡雪岩,贿赂道路不是正确的道路。让你欣赏传教士的风采:有道、有料、有趣、有效。
王寒 中国制造业低成本运营战略
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王寒 中国制造业低成本运营战略

在当今资源有限、技术平衡、市场细分和消费者理性化的背景下,有效降低制造成本和总成本,包括质量成本,是保证和提高利润的唯一途径。     从资源配置到生产组织,再到管理模式的深刻变化,世界制造业经历了美国泰勒制度、福特制度和日本丰田模式的三次制造革命,旨在提高效率和降低成本。     本课程从分析制造企业高成本历史和总成本结构入手,从战略高度探讨成本构成,建立低成本战略构思、战略框架、概念创造与灌输、会计方法、目标与绩效管理等战略支撑要素。

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