平衡-游人客栈

 主讲专家  尤登弘 国际企业管理硕士，美国田纳西大学                 台湾东吴大学会计硕士                 台湾逢甲大学国际贸易学士 《数字管理课程目录》  第1期  企业机制和经营的目的 第2期  三份报告的结构与关联 第3期  如何衡量企业经营的结果？ 第4期  公司层级绩效指标框构图 第5期  资金运作的速度 第6期  公司层次绩效指标架构图案例限制

99%的中国中小企业将在2017年前消失！ 产业决定未来——解决中国企业转型和生死困境！讲师：严介和 被媒体称为“黑马富豪”、“中国第一狂人”称号，他的企业跻身中国民营企业前十。 创建了中国的BT模式，被称为“中国BT模式的鼻祖”。他从和而不同开始，经历了死亡，最终放弃了。 并购重组70多家国有企业，跨越18个行业，创造了中国的包装重组模式。他说，企业很珍贵，企业也很流畅。

阳子老师全能力育儿进阶版L2资源简介： 阳子老师全能力育儿进阶版L2目录：├─00课程资料 │ ├─10坐标记忆 │ │ └┈九宫格.png │ ├─15听力转译

【李伟】书写练习方法论系统课程资源简介： 【李伟】书写练字方法论系统课目录： 01.01. 【技法】李伟练字方法论-汉字书写三大总原则.mp4 02.02.【作业】李伟练字方法论-第一次书写作业精讲.mp4

 绩效管理 如何识别和消除生产效率中的浪费目前，随着我国经济的稳步增长，企业普遍面临着劳动力成本上升的问题。如何解决员工工资上升的问题？本课程精益生产专家指出，生产现场的效率浪费，分析可以提高效率的空间，帮助企业有效识别和消除浪费，从而提高生产效率。课程大纲：一、工人工资上涨1、中国企业发展面临的问题2、提高生产效率是关键二、提高中国企业效率的空间

 企业绩效 轻松掌握绩效指标的提炼和分解为什么有时部门指标已经完成，但公司指标还没有完成？为什么每个人都获得奖金，但公司却遭受了严重的损失？每天忙于处理数字评估，员工抱怨为什么绩效评估如此困难？在本视频中，企业绩效教练分析了绩效管理困难的原因，使您能够轻松掌握绩效指标的细化和分解方法。 课程大纲：一、促进绩效管理的原因分析1、KPI不平2、KPI不准

 测量和改进绩效管理标准工作时间工作时间是企业和员工工作效率的参考。只有制定标准工作时间，才能减少浪费，提高生产效率。本课程将分析标准工作时间在实际应用中的困难，解释标准工作时间的研究和测量方法，并提出改进标准工作时间的措施，帮助企业制定科学合理的标准工作时间，减少行动浪费，提高员工的工作热情。课程大纲：一、标准工时使用的困境1、关于效率的概念

 贾长松 关键人才薪酬职能高管薪酬吸引关键人才。薪酬体系设计有三个基本原则:外部竞争力、内部公平性和激励个人。在员工与企业的关系中，员工相对较弱，风险较大，员工本身有不安全感，所以员工希望企业能签订合同，能给他买保险，能及时支付工资，这是由于安全需求，作为企业经理我们必须注意这一需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先让员工有安全感，员工愿意为企业奋斗。价值肯定。很多企业的工资计划都挺简单的，分为四级，员工一级，主管一级，经理一级，总监一级，有问题。作为部门经理，技术研发经理和财务经理对企业的贡献是否相同？肯定不一样，但是他们拿的工资是一样的，贡献大的人肯定会不平衡，这就是忽略岗位的价值。我们给员工的工资绝对不仅仅是基于等级，而是基于岗位价值，回归岗位对企业的贡献。

★讲师简介     ☆ 曹子祥 实用人力资源管理专家，管理博士，美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监 2003年，PTT国际银章职业培训导师、“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。

 “平衡构建企业生命力-平衡计分卡应用实践”内容简介平衡计分卡是一个管理系统，而不仅仅是一个评估系统，它使组织能够清楚地规划愿景和战略，并将其作为具体的行动计划实施。它不仅为内部业务流程和外部客户提供及时的反馈，不断提高战略绩效和成果，使绩效评价趋于平衡和完善，有利于组织的长期发展。平衡评分卡的突出特点之一是，它可以作为分解战略目标和绩效管理的手段。现在，许多公司花了很多钱购买咨询公司提供的“定制”战略计划，但如何实施该计划已经成为公司面临的最大问题和挑战。戴先生将详细讲解平衡记分卡在实际应用中遇到的问题和解决方案，为您提供最务实的解决方案。

 生产物流 生产经理如何做好物流管理？生产物流的合理性对工厂的生产秩序和生产成本有很大的影响。作为一名生产经理，如何做好生产物流管理工作？通过本课程，听取专家对生产物流管理难点问题的回答，掌握生产物流管理的方法、方法和技术，使生产物流平衡稳定，确保产品流通顺畅，缩短生产周期。 课程大纲：1、生产物流管理的定义和目标二、生产经理在物流管理方面的职责三、生产经理物流管理的意义

  徐明达是著名的生产管理专家。徐先生有37年的企业管理经验，先后从事生产、技术、规划、质量管理、研发等部门和高层管理工作。他在质量管理方面有丰富的实践经验和专业知识，参与了数十家大中型企业的企业管理和技术咨询。他长期吸收新的管理理念，并将其应用于实际工作中，使企业管理不断上升到新的水平，为企业创造良好的效益，具有丰富的企业管理理论和实践经验。近年来，《质量管理小组活动管理、工具、技能》(由清华大学出版)被充分利用业余时间编写，《如何尽快成为工程师》、“现场管理特训营”、《创造工程讲义》、QC小组与创造学、《巧用两脑》等书，总文字达到150万字。