平衡-游人客栈

吴佳伦 有效提高生产线平衡的导入方法 内容简介：讲座简介 如何准确确定新产品的耗时，减少其投产过程中的浪费？ 如何计算人力和设备的需求，使人员安排和设备使用更加合理？ 如何系统地评价工人操作方法的优缺点，减少操作中的缺点？ 如何分析和管理生产现场的损失？ 如何改进行动，使其更高效、更快？ 怎样发现和改善生产过程中的隐性浪费？     这些与提高企业生产力密切相关的问题取决于企业生产线是否平衡。你想知道如何解决这些经常遇到的问题吗？所以，请参加这门课程！吴嘉伦先生将从引入生产线平衡的有效方法入手，让您真正理解提高生产线平衡的本质。

 利润质量及其平衡分析 [NeadPay]

本课程详细阐述了生产线实施“一流”生产的管理要素，企业实施流程生产和平衡生产的条件和策略，帮助企业最大限度地节约费用，消除浪费。同时，培训更好的管理人员。了解当今行业最优秀、最先进的生产模式，如何让企业在少数多样化、竞争激烈的制造业中立于不败之地.学习要点： 1. 如何消除不平衡现象 2. 实现一流生产的条件和策略 3. 实现生产过程的条件 4. 小批量、多品种的生产模式 5. 节省时间的计算方法

 中国制造业培训整体解决方案系列课程之一　                                                          假如你很好地利用了这十大利器，你会发现这些利器神力非凡，所向披靡。你会惊讶地看到：工艺路线顺畅，平面布局合理，装配线窝工消失，工人操作效率提高，处理方便，生产平衡，人机紧密结合，管理简单，员工礼貌，士气高，更快、更好、更短、更光滑、更酷的精益生产情况悄然到来！

 [项目规划]项目管理10步法项目管理过程是相互关联的，缺乏其中一个环节，整个过程将脱节。如何使用项目工具来优化流程，确保项目的有效实施？本课程项目管理实践专家常耀军先生分享了项目管理和运营的过程和工具，帮助您规划项目10步，渗透到项目的各个环节，使项目有序实施，实现既定目标。

 你有没有在拖延中焦虑，在焦虑中拖延？√ 老板布置的任务总是拖到最后才开始√ 计划下班后锻炼和学习，但我不能开始√ 每天吵着要早睡，但是一刷手机就到了两三点。你认为工作难，没有时间，想要自由？然而，任务管理、时间管理和意志强化似乎是无用的

 课程目录： 第一讲 中国人的管理:管人先管心 第二讲 无为而治:最省力的管理方式 第三讲 无为而治:最有效的员工激励 第四讲 礼法并治:最有价值的企业文化  第五讲 恩威德并济:最理想的领导形象 第六讲 差异格局：最具凝聚力的团队建设 第七讲 中庸之道:人情与制度的平衡 第八讲 中庸之道:放权与控制的平衡

 现代领导，统御为道！ 统御是道的概念，道生一，一生二，二生三，三生万物。 因此，只有企业拥有统治权，才能管理，然后产生领导权，最终实现完美的治理，企业才能永存。 今天，杨思卓先生将从工具、人事、制度、心理四个层面向大家讲解现代企业管理的相关方法。你将学到的方法是： 高明决策的三步到位法 选择成功的选择是合适的 法 禅剑合一，权力控制 法 选择人才选择人 法 人才治理的多维平衡 法

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