创新-游人客栈

 《团队领导能力提升》内容介绍：讲师：吴库维

杨发明博士  原华为高级管理讲师   知名管理培训师、人力资源管理专家、心理治疗师、技术创新管理与研发管理专家；六年华为人力资源与研发流程管理经验，曾任华为科技有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监（IPD）华为讲师俱乐部流程变革项目组（IBM咨询项目）核心组成员、高级项目经理、第一任总裁；具有深厚的管理理论基础和实践经验。

讲师：吴库维通用电器、诺基亚、杜邦作为第三代管理模式的“价值领导” 在国际知名企业中得到了广泛的应用，取得了巨大的成功。目前已纳 进入中国世界银行组织管理水平提升计划。吴维库?近年来，他一直致力于“价值领导”的应用和推广，并率先 引进清华大学MBA课堂和总裁研讨会，得到了广泛认可。并成功应用于大亚湾核电站、国华能源投资有限公司(国家大工委直属的大型能源、电力企业)等大型企业。该项目已获得国家自然科学基金会的资助，并将在全国范围内大规模推广。

 高效培训 如何使安全培训更有效的六种方法企业安全培训没有新思路，员工不愿意参加；培训内容枯燥，员工抵抗力强；培训效果要落实到工作岗位上，但不知道员工是否掌握了。本课程有六种简单的方法，告诉你如何让员工更生动高效地接受安全培训，简单地解决上述问题。课程大纲：1、安全培训理念的创新二、内容创新三、安全培训形式四、安全培训环境五、安全培训教学方法

 课程目录lx-0510-00！发表词！伟大产品的迷思.pdflx-聚焦:T型车是怎么做出来的？.mp3lx-聚焦:T型车是怎么做出来的？.pdflx-0525-02控制:创始人如何用“扁平独断”成就产品？.mp3

 U型理论用最简单的词来概括，即“两点之间的直线无法实现”。例如，一家公司需要转型以扩大东南亚市场。直线的做法是建立一个国际团队，做研究，然后找到一些专家和案例，开几天的闭门会议，然后向高管部署战略。但问题是，无论国际团队如何努力工作，其他部门往往会扫雪，参与消极。与此同时，国际形势变化太快，战略没有得到推进，政策发生了变化，一线员工、产品部和技术部门无法合作，抱怨。

连云尧 企业创新率和执行力 内容简介：连云瑶 企业创新率和执行力  讲师：连云尧  格式：rm  内容提要： 1、变 2、应变 3、创新之风扑面而来 4、创新的重要性和本质 5、创新的基本观点 6、实用的创新思维 7、产权创新 8、经营创新 9、管理创新 10、实用的创新方法

 硅谷投资者教你应对竞争的三种快速扩张策略[结束]课程大纲 01.第一句话:几年内如何成长为10亿美元的公司？ 02.第二种说法:什么是闪电扩张？

 讲师简介： 梅州东坡餐饮管理有限公司总裁梁迪。 课程研发人员： 李翔，App总编辑，App《李翔商业内参》、《李翔知识内参》、《巨富之路》系列课程经理。 课程亮点：1. 只要你知道眉州东坡的经历，你一定相信它有力量。这家有24年历史的餐饮公司：2003年，非典疫区医务人员送饭；汶川地震于2008年为震区人民做饭；

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