创新-游人客栈

 目录： 魏志勇说了什么？他告诉你如何把考核行为和考核表现结合起来，“准确”每个人的考核。 ★张瑞敏说了一句流传广泛的话：不允许随地排便——事实上，他正在掌握行为管理。 ★品行考核要有标准，比如“坚守岗位”标准——○不迟到不早退；○2不得擅自离职。 ★品行考核要细化：比如“守时”，要求9点开会，8点55分到优秀，8点40分到优秀， 8点20分到的比较差，9点以后不及格。

 互联网时代的产品研发不是闭门造车的主观假设，而是用户参与的高度提炼。如何把用户的痛点变成产品尖叫点？大数据在产品研发中起什么作用？本课程以“三爸”儿童空气净化器为例，分析产品研发的秘诀。讲座：用户尖叫的产品是这样制作的1.1产品研发的三大秘密

 苗天冶 物流与科技融合创新讲师介绍苗天冶联合创始人满满总裁课程介绍物流 科技 智慧 创新 融合物流还是一个简单的运输业？科技发展能给物流业带来什么便利？未来的物流业是什么样子的？看看物流从业者如何站在智能物流的顶端。

 李毅超 如何创新产品设计？讲师介绍李毅超洛可可总裁年轻的80后李毅超于2010年成立了lkk洛可可深圳公司，在深圳全面实施lkk洛可可设计集团的优势业务，为以深圳为中心的珠三角和全球客户提供系统完善的工业设计和品牌设计服务。课程介绍数据流通如何为产品设计公司带来利润？创造新物种的方法和心理方法是什么？作为一家产品设计公司，洛可可是中国乃至世界上最大的公司。洛可可总裁告诉企业家们如何如此先进。

 中国企业将有越来越多的机会在世界产业格局中承担大规模、多流程的制造任务。如何进一步降低成本，特别是通过生产组织过程的挖掘和创新，提高企业的经济效益，引入丰田生产模式已成为越来越多企业家的重要选择。  　　本课程为提高企业生命力提供了一套完整的概念和方法体系，讲述了ＴＰＳ以及企业实现零库存和准时生产的对策，为企业追求产品制造的合理性和质量第一的成本节约提供了宝贵的经验.   学习要点： 1．TPS的核心／支柱 2．TPS产生的背景 3．高收益丰田生产模式的秘诀 4．消除七种浪费的方法 5．企业实现零库存对策 6．企业如何按时生产？ 7．如何实施5S 8．引进ＴＰＳ方法和步骤

 当今时代，丰田已成为世界制造业的标杆。丰田的学生有GE、世界知名企业，如福特和克莱斯勒，都成功地学习和实践了丰田的管理模式，成为了世界上最赚钱的公司。中国著名生产管理研究专家蒋维豪先生为您“破译丰田密码，克隆精益基因”，全面阐述丰田精益生产的核心理念，深入分析传统制造业生产经营中的误解，教您如何将丰田的生产经营模式全面、持久地整合到自己的组织中。无论你是实践精益模式的新手还是老手，你都可以通过这套CD重新思考你的精益活动，实现概念、过程、人员和解决问题能力的有机整合，创造一个成功的企业。 

主讲专家 王飞鸣多星公司总经理、国际注册管理顾问、高级管理顾问。英国索尔福德大学工程与经济学双学士（Salford） MBA大学。 　　曾在香港滑模工程有限公司工作；国家科委、国有企业事业管理中心，在此期间，瑞典政府资助国家外国专家局派出的访问学者参与斯德哥尔摩的项目管理研究；英国伦敦Sino Bridge International培训机构担任高级培训经理。 　　

生产现场十大问题1． 事前无计划，事中无控制

设备是生产力的三要素之一，是社会生产的物质手段。设备管理对企业产品的数量、质量、成本等经济技术指标有决定性影响。中国最年轻、最有实力的讲师李永标先生详细讲解了TPM的基础知识，包括TPM的概念、发展历史，以及中国企业如何更好地实施TPM。提高设备的维护质量，提高设备的综合效率，保证设备的正常、连续、可靠运行，延长设备的使用寿命，保证生产的连续性，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。 讲师介绍： 中国总裁网在线商学院金牌讲师；

 工厂管理现场分析与创新 [NeadPay]

 用户体验不是一个口腔项目。只有通过三个闭环，整合到产品开发过程中，用户反馈才能真正成为指导产品方向的导航器，才能以用户为中心。本课程展示了三个闭环如何进入设计过程，以及如何获得最有价值的用户反馈。讲座：以用户为中心设计的三个闭环

 董明珠 新思想比新技术更重要讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长珠海格力集团有限公司董事长董明珠被称为“营销皇后”、“商业铁娘子”。36岁时，他从一名基层销售人员出发，担任管理部部长、副总经理和副董事长。他一直是格力集团的董事长，成为中国制造业最具影响力的女企业家。连任第十届、第十一届和第十二届全国人民代表大会代表。课程介绍