电子商务-游人客栈

 把握趋势 未来如何顺应潮流？趋势是什么？趋势是发生的未来。如果是一个漫长的未来，它可能对我们今天的业务没有太大的帮助，所以我们谈论的是正在发生的未来。为什么要谈这件事？因为只有那些正在发生的变化才会带来商业世界的结构性变化。这种结构性变化给一些没有处于主导地位的人带来了机会。例如，你和你的公司，否则你将永远是一个伟大的恒大，一个强大的恒强。刘润：只有当趋势发生变化时，我们才有机会翻身，才有可能在弯道上超车。因此，那些结构性的变化会给我们带来翻身的机会。例如，在过去，我们使用这个工具，今天我们使用这个工具。在过去，成功的人没有意识到你意识到了，所以你有机会很快获得优先级。当他做出反应时，你已经占据了一个很好的位置。关于趋势的概念，两年前我写了一本书《趋势红利》。我们需要明确的是，趋势不是每天都在变化的东西。如果每天都在变化，那不是趋势，而是冲动。我今天分享的内容大概可以分为以下五个内容，1.流量洗牌：过去的流量是线下的，现在的流量是线上的。如何找到客户，准确获取流量？

 马云 建设智能物流网络投资100亿亿元讲师介绍联系讲师：阿里巴巴集团董事会主席现任阿里巴巴集团主席的马云。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，后来在杭州电子工业学院任教。1999年辞职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志成立50多年来第一位成为封面人物的大陆企业家，并被选为未来的全球领袖。此外，马云还担任中国雅虎董事会主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。

 商业模式 模式创新所有伟大的用户体验变化都不是从商业模式开始的，而是从用户的角度。在过去的20年里，互联网的巨大成功告诉我们，用户只会为良好的体验买单。所有具有变革意义的商业实践不仅迎合了创新技术的趋势和变化，而且在情感体验方面触动了用户的心。第一节：用户体验的四象限模型本节要点行业变革的根源在于用户体验的变化。重新定义体验可以重新定义行业。

 电子商务经理 揭示了传统企业电子商务转型的实现路径在互联网迅速颠覆传统产业的时代，有很多危机，但同时也有很多机会。没有结合互联网的企业最终会衰落。那么，传统企业应该如何向电子商务转型呢？本课程分析了常见的转型方案，展示了触电路径图，帮助您打开思路，找到电子商务转型的突破口，让企业在互联网时代翱翔。课程大纲：一、一铺吃三代——再也没有这样的好事了1、线上线下销售对比2、对比企业仓储方式

 马云 互联网如何影响零售业？讲师介绍马云阿里巴巴集团董事会主席现任阿里巴巴集团主席的马云。1964年出生于浙江杭州，1988年毕业于杭州师范学院英语专业，后来在杭州电子工业学院任教。1999年辞职创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用。他是《福布斯》杂志成立50多年来第一位成为封面人物的大陆企业家，并被选为未来的全球领袖。此外，马云还担任中国雅虎董事会主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。

 刘强东上市后如何布局京东的战略规划？本课程将向您揭示讲师介绍：刘强东，1974年出生，来自江苏省宿迁市宿豫区。1996年毕业于中国人民大学社会学系。他是京东商城大型网上购物平台的首席执行官。他曾在一家著名的外资企业工作，曾担任计算机责任、业务责任、物流总监等职务。1998年，他自己创业，首次在中关村做传统的IT代理和零售。2004年，他转型为电子商务，成立了京东。 

 阿里集团副总裁王民明简介：阿里巴巴集团组织文化部负责人，负责集团的组织发展和企业文化的推广，具有多年的电子商务行业管理经验和心理咨询背景，擅长心理和管理课程。王民明 揭示阿里巴巴企业数据战略讲座简介：   阿里巴巴网站的目标是建立世界上最大、最活跃的在线贸易市场，让世界上没有困难的业务。它从一开始就有一个明确的商业模式，这与早期的互联网公司主要由技术驱动，创始人是计算机或通信技术

黄俊立教授、北京大学中国企业家专题培训班、北京大学金融投资者高级培训班、北京大学经理高级培训班、北京大学首席财务官高级培训班、北京大学民营企业高级管理人员培训班主讲人、北京大学经济学院副教授。 北京大学私营企业研究所执行主任。《中国电子商务》杂志主编，清华大学职业经理培训中心教授，中国企业文化促进协会特别邀请研究员和高级顾问。 第1期 公司治理是什么？ 第2期 公司治理模式

综合电子商务供应链课程，使仓储管理快速、准确、经济、安全！课程大纲一、供应链如何构建店铺竞争力？二、让你的净利润增加5%的玩法！三、如何合理备货？四、如何提高资金回报率？

 德利多富，杨德宏（Wincor Nixdorf）中国公司零售系统部总经理、北京电子商务协会副会长、北京工商大学兼职教授、复旦大学软件学院客座教授、中国连锁经营协会信息技术委员会副会长。曾任IBM中国公司流通顾问，网商世界总裁。杨德宏先生对现代商业管理、供应链管理和信息技术的应用进行了深入的研究，对中国零售业有着深刻的理解和独特的见解。他带领德利多富公司积极推动中国现代商业管理理念和信息技术的应用。德利多富公司为全球零售业服务近30年，是世界上最专业、最成功的IT领导者。她的客户几乎遍布世界各地。在欧洲前25家零售公司中，有20家是她的客户；世界前25家零售公司中有14家是她的客户，已进入中国市场的国际知名零售商，包括家乐福、麦德龙、万客隆、宜家、百安居等。 　 

2024年下半年拼多多旺季运营指南，拼多多电子商务教程 资源简介：课程内容：01_1、上半年实际操作玩法总结更新02_2、上半年高频运营问题总结及解决方案03_3、下半年电商旺季拼多多店铺运营重点

 讲师简介     邱志刚           国联集团副总裁、国联商学院常务副院长  思想、领导、企业经营和机制首席落地导师                 国联商学院销售系统研究中心，创新系统研究中心主任                  中国厂长企业5020工程学商专委会委员  中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家  企业经营和实践者和组织者，13年的营销和管理积累，真正来自一线，在一线耕耘，七七丰富的实践经验来源于 日常亲身工作  国内众多知名大学的客座讲师                                                               培训企业：永和王、宝钢、肯德基、麦当劳、河南民航、临时工、中国万达集团        课程提纲：  领导能量训练系统课程模块  ▼模块一，能量就是规律              1、万事皆规律              2、规律即能量              3、一切从规律开始，掌握规律就是拥有能量  ▼模块二、领导能量培养              1、能量对了，事就顺了              2、如何将负能量转化为正能量？              3、领导者的能量培养  ▼模块3.培养领导力的思想              1、解读和应用意识形态              2、激活和爆发潜能              3、思想与能量的关系和影响     二、领导太极智能课程模块  ▼模块1、模式和细节              1、太极智慧的模式和细节              2、图案和细节的四象限对号入座              3、六合修炼的格局与细节  ▼模块二，导师和管家              1、太极智慧导师和管家              2、导师和管家的四象限对号入座              3、导师和管家的六合修炼  ▼模块三、沟通与距离              1、太极智慧交流与距离的太极智慧              2、交流与距离的四象限对号入座              3、六合修炼沟通与距离  ▼模块4.信任和怀疑              1、太极智慧的信任和怀疑              2、信任和怀疑的四象限对号入座              3、信任与怀疑的六合修炼  ▼模块五、机制和人情              1、太极智慧的机制和人情              2、机制和人情四象限对号入座              3、六合修炼的机制和人情六合修炼  ▼模块六、天使和魔鬼              1、天使和魔鬼的太极智慧              2、天使和魔鬼的四象限对号入座              3、天使与魔鬼的六合修炼  ▼模块7、圈子和个体              1、圆圈和个人的太极智慧              2、圆圈和个人的四象限对号入座              3、圈子和个体的六合修炼  ▼模块八、加减法              1、太极智慧的加法和减法              2、加法和减法的四象限对号入座              3、六合修炼的加法和减法  ▼模块九、动与静              1、动与静的太极智慧              2、动静四象限对号入座              3、动静六合修炼    三、核心点  ●格局与细节  ● 导师与管家  ● 沟通与距离  ● 信任与存疑 ● 机制与人情  ● 天使与魔鬼  ● 圈子与个体 ● 加法与减法  ● 动与静