自学成才

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 企业转型 工业4.0时代组织管理模式改革升级很多企业高调声称要升级工业4.0，但是升级4.0还是有很多管理问题的，那么什么是工业4.0，如何匹配工业4.0的组织形式呢？本课程分享了工业4.0时代组织管理模式的变化。从对工业4.0的解读出发，分析了未来组织的发展形式，帮助管理者了解工业4.0，了解发展趋势，指出企业转型升级的方向。课程大纲：一、工业4.0时代

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 高效管理 企业如何设置和优化组织结构？组织结构是企业战略承担的最直接体现。科学有效的组织结构是保证高效管理和企业有序实现经营目标的基本保障。通过本课程的学习，掌握组织结构设计的原则、流程和优化方法，学会根据企业的特点设置组织结构，根据“岗位设置人员”的原则设计岗位。 课程大纲：一、组织架构图二、企业经营流程分析

起点商学院资源，名师讲座课程简介：中国电信 实践学习发展与变革之路由于市场和技术的不断升级和调整，组织变革和优化势在必行。为了实现组织的调整，经理们也有很多困惑。我们如何看到组织应该如何改变？本课程通过分析电信运营商的四次重组，结合销售体系组织结构的变化和优化理念，为管理者指出组织的发展和变革。课程大纲：一、发展过程二、变革实践1、销售体系组织结构：市公司市场部2、销售系统组织结构：集团客户事业部

起点商学院资源，名师讲座课程简介：企业组织 打造超级智慧共同体本课程是教师对组织发展的新思考和研究成果，为我们带来“超级组织”的前瞻性思想，让我们对“超级组织”有清晰、深刻的理解和理解，对企业大学的定位也建立了新的认识，使每个企业都能有效地推动内部知识的流动和智慧沉淀，使组织越来越强大。课程大纲：1.现有组织和超级组织的区别1、传统组织和超级组织的员工感受

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 互联网布局 中国独角兽生长密码2019年，中国企业面临的商业环境更加复杂。新技术带来了突破性的变化、全球竞争模式和业务底层逻辑的变化，使企业的生存和发展充满了风险和不确定性。展望未来，企业如何打破游戏，占据下一个风口，进入工业互联网，成长为中国独角兽？教师招募工业互联网转型路径，帮助中国企业打破游戏，找到新的增长点。 课程大纲：1.2019年如何布局和应对？

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 运营管理 5I系统构建超级管理成长型企业在发展过程中普遍面临四个问题：无考核、一次考试、人才威胁、效率低下。如何解决这个问题？教师向我们表达了组织经营管理的真正意义：结果清晰、方法清晰、过程检查、奖惩及时、改进和复制，指导学生将所学应用于实际工作，使知识发挥实际效果，使管理发挥真正的作用。 课程大纲：一、 成长型企业：四个难题

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 企业变革 商鞅变法的历史启示商鞅变法适应了社会潮流的发展，最终取得了成功，变法的成果也深深扎根于人民的心中。国家可以通过强大的变法获得机会，企业也可以通过变法获得机会。商鞅变法的揭示是什么？本课程从四个启示分析入手，分析商鞅变法成功实施的关键，总结变法经验，指导企业在改革变革中积累认知，顺应社会发展，促进企业变革成功。课程大纲：一、秦孝公与商鞅谈治国模式

起点商学院资源，名师讲座课程简介：企业创新 组织变革与创新面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能满足企业成长和发展的需要。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理结构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式，实现快速、高效的效果，满足组织的发展速度和需求。帮助企业突破经营管理瓶颈，不断创新，实现可持续发展，通过本课程正确认识组织变革和装备组织变革的思路和方法。课程大纲：

起点商学院资源，名师讲座课程简介：企业创新 企业转型升级和商业模式创新商业模式的创新、突破和发展已成为未来竞争领导者的基础！要打破同质化，塑造企业的核心竞争力，塑造企业强大的利润体系，转型势在必行！本课程分析了中国企业面临的八个挑战。利用商业模式罗盘，从原始模式、价值机会、客户定位、价值创造四个方面洞察行业商业模式，指导学生掌握商业模式创新设计的方法。课程大纲：一、中国企业面临的八大挑战

起点商学院资源，名师讲座课程简介： 企业成长 重新理解竞争，找到增长加速器我从 1994 我开始了我的职业生涯，已经24年或5年了，比我过去生活的一半还要长。在这个过程中，竞争对我来说是一个非常重要的话题。很多人认为很容易被竞争对手打败，但今天回顾过去，情况并非如此。在易到之前，我有过两次看似“成功”的竞争。一个是与大中电器的“生死之战”。当时还是大中音响，行业规模比我大很多，但当时我非常坚决，以亏损的方式竞争，最终获胜；另一次是和万科，当时是万科贸易，也比我大很多。 在争夺索尼专业音响的中国代理商时，“巨人”与索尼竞争激烈，但我也赢了，让天创数字进入了快速发展的渠道。

 冯卫东 升级定位24讲学习的最大成本不是学费或时间，而是学习错误的知识并付诸实践。有多少企业花了数百万的咨询费，却买回了自杀计划？ 很多人研究定位，说要抢占消费者的心智，但是要抢占消费者心智的哪一部分呢？ 并听成功投资周黑鸭、百果园、奈雪茶、德州扒鸡、鲍师傅、小红树、蘑菇街、吐槽大会等最好的消费品品牌冯卫东先生的话。

 企业公益 企业可以向公益机构学习什么？价值观清晰 不同行业的人才需要不同的能力和素质，企业和公益组织也需要不同的能力和素质。那么，一个公益组织需要什么样的人才呢？这些人才应该具备什么特点？公开透明工作，公开是基金会的信念，包括“三个公开”：收支信息披露，决策执行过程披露，工作结果披露。透明是工作结果的呈现，追求理性、深度、美感的透明呈现。